Phát triển quản lý ở Nga

Sự phát triển của quản lý ở Nga hiện nay là một trong những ưu tiên của các nhà quản lý thuộc nhiều loại hình kinh doanh khác nhau. Không phải tất cả các doanh nhân quản lý để quản lý vật chất và nhân lực một cách thành thạo. Thật không may, hầu hết đại diện của các doanh nghiệp nhỏ không quan tâm đủ đến các vấn đề cơ bản về kinh doanh và kinh tế.

Ngày nay có hai vấn đề quản lý quan trọng ở Nga.

Thứ nhất, tình trạng thực sự của nền kinh tế trong nước rất khác với điều kiện mà các nguyên tắc quản lý phương Tây có nguồn gốc, nhưng nền kinh tế Nga được hướng dẫn bởi họ. Bản chất của vấn đề này nằm trong công cụ được lựa chọn để giải quyết nó. Nói cách khác, các nhà kinh tế học trong nước không tính đến thực tế sử dụng kinh nghiệm của các nước Tây Âu tạo ra một kết quả khác biệt nhiều so với những gì được mong đợi.

Thứ hai, sự phát triển của quản lý ở Nga liên quan đến một vấn đề như sự khác biệt về mức độ hợp lý của các nhà quản lý hiện đại của doanh nghiệp. Thực tế này có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong quản lý. Cho đến gần đây, nhóm giám đốc điều hành được hình thành từ các chuyên gia cho thấy họ là những chuyên gia ở những vị trí trước đây. Và, đạt đến từng mức độ mới, họ tiếp tục di chuyển dọc theo bậc thang hành chính tới những vị trí quản lý cao nhất.

Vấn đề quản lý là sau khi nắm giữ vị trí quản lý, người quản lý vẫn là một chuyên gia hẹp mà không có kỹ năng cơ bản về quản lý nhân sự và doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao, trước khi đưa ra quyết định, người quản lý cần phải có được một bộ kiến thức tối thiểu dựa trên nghiên cứu về thực tiễn tối thiểu với thích ứng với nền kinh tế Nga.

Một trong những sai lầm điển hình của các nhà quản lý là việc loại trừ hoàn toàn mình khỏi các hoạt động nhằm tạo ra một hệ thống quản lý. Về cơ bản, các nhà quản lý tin rằng bằng cách đảm nhiệm công việc của người quản lý, nhiệm vụ được thực hiện đầy đủ. Và do đó việc xây dựng quản lý hiệu quả trở thành mối quan tâm của chỉ có một chuyên gia với sự thờ ơ hoàn toàn của tất cả nhân viên. Với cách tiếp cận này đối với tổ chức quản lý, rất khó đạt được những thành công nhất định.

Cũng như trên, chúng ta có thể nói thêm rằng sự phát triển quản lý ở Nga đi kèm với những vấn đề như quản lý việc làm, quản lý ngân hàng , quản lý khủng hoảng và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Điều quan trọng nhất để đạt được hiệu quả của lĩnh vực này là phải ưu tiên giải quyết các vấn đề được mô tả ở trên.

Để hiểu rõ hơn về bản chất của quản lý, cần xem xét các giai đoạn phát triển quản lý ở Nga.

Ngành công nghiệp này đã phát triển từ thời cổ đại. Việc tăng cường quan điểm quản lý về quản lý bắt đầu từ thế kỷ 16, được đặc trưng bởi việc loại bỏ phân mảnh liên bang và sự thống nhất của tất cả các thị trường thành một tổng thể duy nhất.

Một đóng góp đáng kể vào lịch sử quản lý đã được thực hiện bởi Catherine II trong thế kỷ 18. Để cải thiện hệ thống quản lý, Nga được chia thành 50 tỉnh, do thống đốc quản lý. Hơn nữa, mỗi tỉnh vẫn được chia thành nhiều quận (trung bình 10-15).

Sự phát triển quản lý ở Nga tiếp tục dưới thời Alexander I. Trong thế kỷ 19, có sự thành lập các bộ, và những cải cách tiếp theo được thực hiện như nông dân, zemstvo và đô thị.

Vào đầu thế kỷ 20, P. Stolypin đề xuất các cải cách trong lĩnh vực tự trị zemstvo, giả sử sử dụng các hệ thống bầu cử khác nhau và loại bỏ hệ thống phân cấp trong hệ thống hành chính.

Theo hướng này, việc tiếp tục phát triển quản lý ở Nga tiếp tục, hiệu quả vẫn phụ thuộc vào quản lý nhà nước.