Một số hình thức tổ chức công việc

Trong văn học kinh tế khi xem xét câu hỏi này như một hình thức tổ chức lao động, cung cấp phân loại cổ điển: sự phân chia thành các dạng cá nhân và tập thể.

hình thức tập thể của tổ chức công việc là phổ biến nhất, bởi vì hầu hết các kế hoạch sản xuất được đưa ra trước bất kỳ bộ phận, và như là một kết quả của kế hoạch này là tích lũy tiền lương cho tất cả các đơn vị, tiếp theo là sự phân bố giữa người lao động cá nhân. Tùy thuộc vào vị trí chiếm đóng trong hệ thống phân cấp tổ chức, hình thức tập thể của tổ chức công việc, đến lượt nó, được chia thành nhóm, phân chia, sektorskie, cửa hàng, vv

Tùy thuộc vào phương pháp tách đơn vị bị cô lập với bộ phận hoàn chỉnh của lao động (thực hiện chỉ nhiệm vụ của mình tại của họ tại nơi làm việc), với năng hoán đổi một phần (sở hữu nhiều đặc sản và thực hiện các chức năng liên kết) đầy đủ năng hoán đổi (bất kỳ đơn vị công nhân có thể bất cứ lúc nào để thay thế bất kỳ nhân viên nào khác đơn vị nhất định).

đơn vị cũng có thể là một chính quyền tự trị đầy đủ, khi nào, sau khi thành lập nhiệm vụ, một đơn vị của riêng mình, tự do quyết định nó, đang huy động các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu của họ. Phần tự trị liên quan đến ủy thác một số chức năng và tập trung của các bộ phận khác. Nếu tất cả các chức năng tập trung, chúng ta đang nói về hình thức tập thể mà không cần chính phủ.

Theo phương thức thanh toán để phân biệt giữa hình thức như tổ chức công việc, như một hình thức thù lao cá nhân, thanh toán của hệ thống thuế, việc thanh toán của hệ thống thuế quan với việc sử dụng các hệ số, lương miễn thuế, hoa hồng thù lao. Nếu chúng ta xem xét các hình thức tổ chức làm việc trong sự tương tác với công tác quản lý của tổ chức, sau đó bạn có thể chọn các hình thức, dựa trên một cấp dưới trực tiếp, hoạt động trên cơ sở một hợp đồng thuê nhà, hợp đồng hoặc hợp đồng.

Sử dụng các hình thức khác nhau của tổ chức làm việc trong công ty, bạn cần đảm bảo rằng điều này làm tăng hiệu quả và hấp dẫn của công việc trong doanh nghiệp. Ví dụ, nó không được khuyến khích để kết hợp các hoạt động lao động như vậy, mà thay đổi rất nhiều trong kỹ năng của người lao động được sử dụng (ví dụ, hoạt động tiện ích và lao động có tay nghề cao).

Để cân đối các chương trình lựa chọn thành công, nó là cần thiết để phát triển một bản đồ của tổ chức làm việc trên một công ty cụ thể. Sự kết hợp của các ngành nghề khác nhau, việc mở rộng các khu vực dịch vụ và việc thay thế một nhân viên vắng mặt - một hình thức tiến bộ của tổ chức lao động. Bằng cách đăng ký ngụ ý việc thực hiện nhiệm vụ chính thức của họ, cộng với công việc bổ sung chuyên ngành khác. Việc mở rộng các khu vực dịch vụ - là tăng khối lượng công việc trên công nhân chuyên ngành cơ bản. Thay thế một nhân viên vắng mặt - nó thêm trách nhiệm của các nhân viên đi nghỉ mát, bệnh tật, đi lại vv

hình thức như vậy là nhằm mục đích giảm số lượng nhân viên hiện có, giảm chi phí tiền lương, tăng năng suất mà không cần đầu tư thêm. Những hình thức tổ chức công việc có thể được sử dụng với sự đồng ý bằng văn bản của người lao động và không nên dẫn đến sự sa sút về chất lượng sản phẩm. Người lao động phải có thời gian sử dụng trong ngày làm việc, khi ông có khả năng thực hiện công việc bổ sung.

Nó là cần thiết để đảm bảo rằng người lao động không được quá mức quá tải và đã có thể thực hiện công việc trên đối chiếu chất lượng trong ngày làm việc của họ. Nếu sự kết hợp có thể kéo theo sự suy giảm hiệu quả công việc.