Kuzyuk Maksim Vadimovich: hình ảnh, tiểu sử, sự nghiệp

Người đứng đầu tập đoàn nhà nước "Máy bay Thiết bị" (từ năm 2015 - "technodynamics") Kuzyuk Maksim Vadimovich là một trong những thành viên trẻ nhất của "Rostec" lệnh. Người đứng đầu công ty cổ phần xuất phát từ kinh doanh quốc tế. Trong nhiều cách, đạo diễn trẻ phong cách làm việc chung không phù hợp với thiết lập tín ngưỡng truyền thống về các nhà lãnh đạo của các cơ quan nhà nước.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Giới thiệu

Sự hiện diện của tay nghề cao và kinh nghiệm phong phú của hành động quốc tế thực tế trong các lĩnh vực khác nhau và trong các phần khác nhau của thế giới cho phép người lãnh đạo mới để đưa cách tiếp sáng tạo giải quyết các vấn đề của tập thể và để đạt được kết quả cao.

Kuzyuk Maksim Vadimovich vị trí như một người quản lý với một sự hiểu biết sâu sắc về các nguyên tắc và quy tắc của kinh doanh quốc tế. Nó giúp anh ta đạt được một trong những chiến lược chính của tổ chức - tham gia bình đẳng trong quá trình đang diễn ra ở thị trường quốc tế. Đến năm 2020, nguồn cung dự kiến 12 hệ thống máy bay tiên tiến cho máy bay của Nga và nước ngoài.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: tiểu sử

Người đàn ông này được sinh ra ngày 28 tháng 8 năm 1975 tại dolgoprudny (Moscow reg.). Năm 1998 ông tốt nghiệp Học viện vật lý-kỹ thuật Moscow với tấm bằng "vật lý ứng dụng và toán học." Năm 2006, giáo dục đã được tiếp tục: Kuzyuk Maksim Vadimovich nhận bằng MBA của mình. Trong đoạn 1999-2003, một chuyên gia trẻ đầy hứa hẹn đã phục vụ như là đơn vị đứng đầu, và sau đó là các công ty thuộc nhóm các công ty "ArtTehTsentr". Trong giai đoạn 2004-2006, ông làm việc trong công ty Moscow "DrillTek Rus". Trong trường hợp đặc biệt của ông là việc xây dựng các đường ống dẫn. Sớm Maxim Kuzyuk trở thành Phó Tổng giám đốc của doanh nghiệp và quản lý dự án. Trong giai đoạn 2007-2010, các nhà quản lý trẻ giữ nhiều chức vụ khác nhau trong tư vấn tập đoàn BCG (Văn phòng Boston Consulting Group, Paris).

Trong giai đoạn 2010-2011. BCG đã từng là người đứng đầu đại diện tại Moscow. Trong giai đoạn 2011-2012, ông giữ chức NGO Phó Tổng giám đốc "Izhmash". Sau đó ông trở thành Tổng giám đốc của công ty. Trong giai đoạn 2012-2016 làm việc ở vị trí Tổng giám đốc của tập đoàn "Máy bay Thiết bị". Trong năm 2015, công ty đổi tên thành "technodynamics". Đồng thời Maxim Kuzyuk đứng đầu trong CRA tổ chức "Neo".

Theo một trong những blog quân sự của Nga, quyết định thay đổi lãnh đạo "technodynamics" đã được thông qua vào cuối năm 2016. Nó đã được báo cáo rằng cựu Tổng giám đốc Kuzyuk Maksim Vadimovich sa thải. Được thay thế bởi Igor Nasenkov, người trước đây từng là Phó tổng giám đốc đầu tiên Kret, cũng là một phần của "Rostec". Như đã nói, sớm rời khỏi bài của ông Kuzyuk Maksim Vadimovich. Sự từ chức của "technodynamics" cho nó gắn liền với một vòng mới của sự nghiệp. Hướng dẫn "Rostec" đẻ hy vọng lớn về quản lý tài năng trẻ. Văn phòng mới, trong đó sẽ đưa Kuzyuk Maksim Vadimovich - Giám đốc điều hành của Nhà nước Tổng công ty "Rostec".

gia đình

Mặc dù thời gian rất lớn, vẫn thấy thời gian cho gia đình Kuzyuk Maksim Vadimovich. Người vợ, người có ảnh không nằm trong phạm vi công cộng, là một người ngoài công lập. Được biết, gia đình đưa lên hai đứa con. Thông tin nhận được trong giới truyền thông rằng mỗi buổi sáng đạo diễn trẻ đã lái con trai đến trường. Vợ Kuzyuk Maksim Vadimovich dữ liệu chính nó không cung cấp các phóng viên.

Maxim Kuzyuk: sự nghiệp và thành công bí mật

Trẻ CEO "technodynamics" thẳng thắn chia sẻ với các phóng viên quan điểm của ông về nhiều vấn đề liên quan đến hoạt động của mình, mở yếu tố thúc đẩy mà giúp đỡ để tiến bộ cá nhân của mình. Theo ông, sự hiểu biết động lực riêng của mình là rất quan trọng đối với bất kỳ người nào. Làm việc mạnh mẽ mà không cần mục đích nội bộ, nó là rất khó khăn.

động lực bên ngoài (tiền bạc, địa vị, và N. vv.) là tạm thời. Động cơ chính của mỗi người đàn ông trẻ tuổi tài năng, cho biết Maksim Kuzyuk nên quan tâm đến công việc, nâng cao nhận thức về tầm quan trọng và ý nghĩa của công việc của mình.

bắt đầu

Ghi danh tại Viện vật lý-kỹ thuật tại MIPT, anh nghĩ nó sẽ là để làm khoa học. Nhưng mọi thứ hóa ra khác nhau. Sau một năm ông học ở trường đại học, tôi đã phải lựa chọn giữa kinh doanh và khoa học. Lúc đó giá trị hơn kinh nghiệm có được khi làm việc trong các tổ chức thương mại đại diện cho luận án cho anh ta. sau đó đất nước đang cần kế toán, kinh tế học, luật sư, nhà môi giới, nhà tài chính. Nhu cầu về khoa học còn nhỏ. Đối với một chàng trai trẻ nó luôn luôn là một sự độc lập về tài chính rất quan trọng, vì vậy ở cơ hội đầu tiên ông đã cố gắng để kiếm sống. Trong những năm học trò của mình, nói Maxim Kuzyuk, ông đã có một doanh nghiệp tư nhân nhỏ. Nhưng, có mong muốn viết một mức độ chất lượng, ông đã thay đổi công việc của mình và làm việc tại một công ty phân phối, tác phẩm mới khác với lịch trình linh hoạt hơn và thuận tiện, cho phép ông tiếp tục học hỏi và để kết thúc chương trình.

Làm việc trong công ty Bang & Olufsen, anh đã học được những điều cơ bản của đàm phán kinh doanh. Trong giai đoạn hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài đã có những ý tưởng để có được bằng MBA. Làm việc tại Sakhalin trên việc tạo ra các dự án đường ống dẫn, Maxim V. quyết định đi đến IMD Thụy Sĩ. Kết quả quan trọng nhất thu được ở phần cuối của chương trình MBA, là kiến thức của bản thân và yếu tố thúc đẩy họ.

Ông biết rằng ở giai đoạn này, điều quan trọng là để đạt được kinh nghiệm trong một công ty quốc tế. Các chàng trai trẻ quyết định để có một hướng đi mới và đã chọn để làm việc trong các Boston Consulting Group. Đó là một kinh nghiệm rất quan trọng và tiếp tục nghiên cứu của mình. Maxim V. thú nhận với các phóng viên rằng đề cập đến những người tin rằng bạn thường xuyên nên học hỏi những điều mới mẻ. Sau 2 năm, ông trở thành người quản lý dự án, và hai khác - đạo diễn.

Trong khi làm việc tại văn phòng ở Paris ông đã có thể thực hiện dự án ở các nước khác nhau: Đức, Bỉ, Pháp, Ukraina và vùng lãnh thổ khác nhau của Nga. hoạt động của nó đã gắn liền với các ngành công nghiệp khác nhau: .. dược phẩm, hóa dầu, ô tô, vv Đó là tham gia trong tổ chức, hiệu quả hoạt động và phát triển chiến lược mô hình kinh doanh. Nghiên cứu trước đây trong các lĩnh vực khác nhau nó có thể tạo thành một tầm nhìn rõ ràng về tính khả thi của trong từng trường hợp một hoặc phương pháp khác.

"Rostec"

Tại một số điểm, ông nhận ra tầm quan trọng của nó là dành cho cá nhân ông gây ảnh hưởng đến sự gia tăng khả năng cạnh tranh của đất nước, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế Nga. Ông biết cách tuyệt vời là tiềm năng cho sự thay đổi tích cực tại quê hương của họ. Đây là một yếu tố đã thúc đẩy các chuyên gia trẻ trở về Nga. Khi trở về, ông đã nhận được một lời đề nghị đó đã quyết định tham gia. Ông được đại diện bởi một, tình huống phi tiêu chuẩn khá phức tạp, từ đó đã không từ chối Kuzyuk Maksim Vadimovich. "Rostec" mời anh để thực hiện quản lý khủng hoảng và tái cơ cấu "Izhmash". Nhà máy vào thời điểm đó đang ở trong tình trạng khủng hoảng sâu sắc.

Sau đó, bản thân ông không tin rằng sẽ có thể làm cho tất cả các kế hoạch của chúng tôi và đáp ứng đúng tiến độ, thú nhận Kuzyuk Maksim Vadimovich. Việc chuyển đổi sang "Technologies Nga" đã được kết hợp với sự cần thiết phải giải quyết một tình huống khá khó khăn. Khoảnh khắc khó khăn nhất cho toàn bộ thời gian của dự án, nếu xét thấy cần thiết thông báo của thủ tục phá sản và thuyết phục mọi người rằng đây không phải là con đường đến cái chết của doanh nghiệp, và để đổi mới của nó. Một vai trò quan trọng trong việc phục hồi chức năng và tái cấu trúc của nhà máy "Izhmash", theo Maxim V., chơi "Rostec". Dự án sẽ không thể thực hiện nếu không có sự đảm bảo được cung cấp bởi các công ty nhà nước, mà không tham gia vào cuộc đàm phán với các chủ nợ và giúp đỡ trong việc giải quyết vấn đề với thuế.

sự từ chức

Giai đoạn tiếp theo của sự nghiệp của mình, mở ra những khả năng mới, theo Kuzyuk Maksim Vadimovich - từ chức do một cuộc cải tổ lớn trong "Izhmash", diễn ra vào tháng Sáu năm 2012. Trưởng gấp diễn xuất tổng giám đốc nhà máy, và bắt đầu, phù hợp với vị trí mới, để thực hiện các chức năng của Tổng giám đốc của tổ chức "thiết bị Aviavitsonnoe." Trong năm 2015 công ty đã được đổi tên thành "technodynamics". Kuzyuk Maksim Vadimovich, giữ chức vụ Tổng giám đốc công ty cổ phần, vẫn là một thành viên của hội đồng quản trị của các nhà quản lý của "Izhmash" và tiếp tục giám sát chiến lược phát triển của công ty.

Sự lãnh đạo của tập đoàn nhà nước "Công nghệ Nga", người ta nhấn mạnh rằng các CEO trẻ của nhà máy đã chứng minh mình là một người quản lý xuất sắc, có khả năng trong một thời gian ngắn để trở về cuộc sống và đảm bảo tính hiệu quả của ngay cả những tài sản đang gặp khó khăn nhất. Thuộc quyền quản lý của ông NGO "Izhmash" đã nhận được đơn đặt hàng mới từ các đối tác nước ngoài, hứa hẹn nhất cho ổ cắm máy được rộng rãi tại Hoa Kỳ, tạo ra một bước đột phá quan trọng trong lĩnh vực phát triển thiết kế, thực hiện tái cấu trúc toàn cầu của doanh nghiệp. Theo kết quả của lãnh đạo của ông "Izhmash" đã tăng gần gấp đôi sản lượng trên 1 lao động tăng lương trung bình 20%, trong đó lên tới 14.500 rúp. doanh thu của công ty tăng 40%.

"Máy bay Thiết bị"

Là người đứng đầu của công ty cổ phần Maxim Kuzyuk tập trung vào việc tạo ra ngành kinh tế doanh nghiệp cạnh tranh tụt hậu so với các công ty quốc tế. Ông đã có một khoảng thời gian khá ngắn thời gian để bù đắp cho những gì đã mất trong vòng 10-15 năm. Chỉ bằng cách này có thể đảm bảo sự phát triển của ngành hàng không trong nước. Công ty đang tham gia trong việc cung cấp hệ thống hoàn chỉnh nhà sản xuất máy bay. Nó được giới thiệu mô hình, gần gũi với phương Tây. Một trọng tâm then chốt đã được tách sản xuất linh kiện và các sản phẩm cuối cùng, cung cấp sự gia tăng hiệu quả của doanh nghiệp.

"Technodynamics"

Sáng tạo của tổ chức "technodynamics" (tháng 3 năm 2015, là người đầu tiên gọi là "Máy bay Thiết bị") đề cập đến năm 2009. Nó bao gồm 36 công ty của ngành công nghiệp hàng không. Chủ sở hữu 100% cổ phần là doanh nghiệp nhà nước "Rostec". Tổ chức phát triển và sản xuất các linh kiện và hệ thống cho máy bay và máy bay trực thăng cho các mục đích quân sự và dân sự. doanh nghiệp mình sản xuất sản phẩm cho dầu và các ngành công nghiệp khí và hàng không vũ trụ, giao thông, năng lượng. Tổ chức sở hữu 46% thị trường của các đơn vị hàng không ở Nga, họ sản xuất hơn 20.000 loại sản phẩm, trong đó 35% là dân ngành công nghiệp sản phẩm. Số lượng nhân viên của công ty - hơn 30 nghìn người.

Trong năm 2015, nắm giữ được thương hiệu riêng, thay đổi tên. công ty hiện nay đã trở nên nổi tiếng như "technodynamics". Như đã giải thích để các nhà báo người đứng đầu của tổ chức, đây là một lý do. Tên cũ đã được bao gồm hạn chế cơ hội của doanh nghiệp, mà không chỉ sản xuất thiết bị phục vụ ngành hàng không, mà còn các sản phẩm cho ngành công nghiệp khác: .. Máy móc cho các hệ thống chống máy bay tên lửa, thiết bị cho thợ lặn, vv Ngoài ra, các thương hiệu phải tương ứng với trạng thái nội bộ của công ty, trong đó nó đã phát triển thành một công ty nắm giữ hiện đại nhằm mục tiêu chiến lược - sự phát triển của công nghệ tiên tiến cho sự phát triển của ngành công nghiệp hàng không và việc chuyển đổi sang cấp độ mới về kinh doanh. Thương hiệu mới không chỉ là cái tên đã thay đổi, nó sẽ phản ánh các nhiệm vụ và triển vọng cho công ty.

tiến bộ

báo cáo công tác quản lý tổng hợp các kết quả của hoạt động của doanh nghiệp: trên đó vào năm 2013 doanh thu, "technodynamics" lên tới hơn 20 tỷ rúp (lợi nhuận sau thuế - 1 tỷ đồng) vào năm 2014 - hơn 21 tỷ đồng, tổng lợi nhuận - khoảng 1,5 tỷ tăng trưởng. hiệu suất của công ty - 19%. Sự gia tăng trong hoạt động được quan sát trong những năm tiếp theo: trong năm 2015, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt khoảng 2 tỷ rúp, tăng trưởng lợi nhuận - 4%.

đầu

Khả năng chọn nhân Maxim Kuzyuk coi nhiệm vụ quản lý quan trọng. Trong nhóm của ông anh là được tươi sáng, tính cách linh hoạt. Cách tiếp cận này làm cho các lệnh thực sự có giá trị. Vấn đề với các nhân viên phải được xem xét từ góc độ khác nhau, cách duy nhất để đi đến giải pháp tối ưu. Đối với Maksima Kuzyuka là điều quan trọng mà mọi người từ nhóm của ông đã chuyên sản, chúng tôi đã có que bên trong, di chuyển chúng đến mục tiêu, bất chấp những khó khăn.

Nhiệm vụ chính của người đứng đầu là khả năng thuyết phục, nói Maxim Kuzyuk. Các nhà quản lý phải có khả năng xây dựng một động lực cho những người thúc đẩy hiệu quả hợp tác trên kết quả.

phần kết luận

Giai đoạn tiếp theo của sự nghiệp của mình, trong đó có để vượt qua vào đầu năm 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - từ chức từ bài của Tổng giám đốc "Nhiệt động lực học" và việc bổ nhiệm giám đốc điều hành của tập đoàn nhà nước "Rostec". Được biết, trước thềm năm mới sẽ được đánh dấu bằng một sự thay đổi khá đáng kể trong việc quản lý cổ phần của công ty chủ chốt.

Bằng cách nhập học riêng của mình, Maxim Kuzyuk có chất lượng vượt trội cần thiết cho quản lý hiệu quả của công ty: ông đang không ngừng phấn đấu để học hỏi những điều mới lạ, cố gắng để kiểm tra bất kỳ quá trình từ bên trong, luôn luôn cố gắng để "đào" vào thư mục gốc của vấn đề và hiểu bản chất thật sự của nó.