Kiểm toán nội bộ: các khái niệm và vai trò của nó trong hoạt động của công ty

Mysterious cụm từ "kiểm toán nội bộ" trên thực tế che giấu một công cụ quyền lực to lớn và cơ hội đáng kinh ngạc. Nó không chỉ cải thiện hiệu quả của bất kỳ doanh nghiệp, mà còn tăng số lượng các lợi thế cạnh tranh của công ty. nhà quản lý kiểm toán nội bộ đang ngày càng thực hiện các doanh nghiệp riêng của họ. Điều này bao gồm cả cây đũa thần có thể khắc phục tình trạng này và gửi lại lợi nhuận cho các ngọn núi.

Về kỷ luật quản lý này nói chỉ vào đầu của thiên niên kỷ thứ ba, mặc dù nó được bắt đầu phát triển ngay cả sau khi Chiến tranh thế giới thứ hai. Với những gì được kết nối như sự quan tâm ngày càng tăng?

• Như đã đề cập ở trên, kiểm toán nội bộ, mặc dù trong một thời gian dài và chưa được đánh giá cao, nhưng trong tay phải có khả năng liên tục mở rộng giá trị của doanh nghiệp.
• Hãy nhớ rằng các loạt các vụ bê bối mà quét trong những năm gần đây, các nước Tây Âu và Mỹ, và chính sách của công ty liên quan? Đây là bằng chứng sống động nhất của thực tế là vì những thất bại trong hệ thống kiểm toán độc lập, ngay cả những công ty lớn nhất là không tránh khỏi phá sản.
• quản lý tốt kế hoạch theo nghĩa tích cực nhất trong việc thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư, do đó, trong mắt họ các hoạt động của công ty của bạn trở nên hiệu quả hơn.

Trên thực tế Nga hiện đại để các yếu tố bổ sung vào món hời một vài người khác. Trong số đó là mong muốn đơn giản hóa việc tổ chức quá trình kinh doanh, và các khoản tiết kiệm tài chính tiềm năng, và một lợi ích không thể phủ nhận cho các chủ sở hữu của các công ty, chất thải từ các doanh nghiệp và bàn giao tất cả các công việc của nhà quản lý có năng lực.

kiểm toán nội bộ là gì?

Theo một định nghĩa của một viện nghiên cứu quốc tế không phụ thuộc vào nội bộ kiểm toán viên, nó là một hoạt động quan, cung cấp toàn diện công ty cải thiện bảo lãnh. Trong bất kỳ lĩnh vực kiểm toán nội bộ nhằm mục đích trật tự nghiêm ngặt để đạt được mục tiêu đề ra bằng cách sử dụng một cách tiếp cận có hệ thống, đồng thời nâng cao hiệu quả của kiểm soát về sản xuất, cũng như quản trị doanh nghiệp nói chung.

Hãy xem xét một số đặc điểm của các chi tiết cụ thể.

Tính khách quan - một trong những phẩm chất cần thiết của bất kỳ kiểm toán viên nội bộ. Ông phải công bằng trong tất cả các ước tính và xét đoán quan của nó.

Perfection - cho thấy rằng bất kỳ kiểm toán nội bộ nhằm mục đích không chỉ các lỗi đang tồn tại trong quản lý, để trừng phạt những trách nhiệm đến mức tối đa, và viết về vấn đề này báo cáo nhiều trang, cụ thể là để tăng tính hiệu quả của các quy trình kinh doanh và hệ thống doanh nghiệp.

Bảo lãnh - ngang bằng với sự hỗ trợ tư vấn của từng khách hàng nhận được công việc kiểm toán nội bộ. Hôm nay trong lĩnh vực này cũng bao gồm kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro đa mục đích, việc thực hiện công việc của công ty và một số hoạt động khác.

kiểm toán nội bộ cần thiết hoặc không có trong doanh nghiệp? Quyết định này được thực hiện bởi các chủ sở hữu hoặc quản lý cấp cao. Và phương tiện của nó được chỉ định trong từng trường hợp riêng biệt. Từ bản thân chúng ta lưu ý: các nhà quản lý công ty đã kiểm soát tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh, và những người không thấy sự cần thiết trong kiểm toán nội bộ, theo thời gian nó có thể là ảo tưởng sai lầm về kiểm soát hoàn toàn. Tuy nhiên, trong thực tế nó thường xảy ra rằng chất làm lực lượng hướng dẫn là không có khả năng để trang trải đầy đủ tất cả các hoạt động của công ty. Nhưng trong trường hợp này, chất lượng kiểm toán nội bộ có thể chỉ là những gì chúng tôi cần. Chỉ cần không phải là quá muộn?