Khảo sát chuyên gia và phương pháp thu thập dữ liệu khác

Trong văn học hiện đại, người ta có thể tìm thấy một số tùy chọn cho việc thu thập thông tin xã hội học tiểu học. Trong số đó, việc phân tích các tài liệu, tất cả các loại cuộc thăm dò. Thường được sử dụng và theo dõi. Đối với chúng tôi phương pháp khảo sát thú vị - là người phỏng vấn giao tiếp với người trả lời. Và tất cả các câu hỏi trước đã tạo thành.

Thông thường, thông tin liên lạc được thực hiện để xác định các dữ liệu ban đầu, đó là cần thiết cho nhiệm vụ ở phía trước của người phỏng vấn. Thường thì câu hỏi được hỏi nhiều người. Xét cho cùng, mục đích của cuộc khảo sát không phải là ở tất cả các nghiên cứu của một cá nhân cụ thể. Ngoài ra, đối thu thập thông tin câu hỏi có thể được sử dụng - một kỹ thuật rất giống với phỏng vấn. Nó chỉ xảy ra tất cả mọi thứ bằng văn bản. Ở đó, cũng vậy, có những câu hỏi được xác định trước và bằng văn bản. Từ trên có thể kết luận rằng cuộc khảo sát - là để có được thông tin chính từ một số người được hỏi cho công việc.

Làm thế nào người chính xác và phong phú sẽ trả lời cho các câu hỏi phụ thuộc vào sự hiểu biết của bị đơn và người phỏng vấn, mà tạo ra một môi trường hoàn toàn cho thông tin liên lạc. Trong thực tế - hai yếu tố có ảnh hưởng nhất. Cũng thời gian quan trọng và địa điểm, sự hiện diện trong cùng một phòng cho người trái phép, trong đó đáng kể có thể cản trở quá trình này.

Có một cuộc khảo sát chuyên gia - là, trên thực tế, các cuộc phỏng vấn cùng, như đã mô tả ở trên. Phương pháp này có một phạm vi rộng hơn. Thông thường trong quá trình các vấn đề của mình được giải quyết bản chất khá phức tạp. Điều này đòi hỏi không chỉ là người phỏng vấn, và các chuyên gia nghiêm trọng những người có thể nắm bắt được chỉ là thông tin chính xác. Được phỏng vấn cũng ủng hộ người cao cấp hơn - .. Giám đốc của công ty, các nhà quan sát, các quan chức vv Thông thường, một cuộc khảo sát chuyên gia đòi hỏi sự tham gia của khoảng 20-30 người. Thông thường, phương pháp này giúp chúng ta hiểu các vấn đề của công ty lớn, để tìm hiểu nguyên nhân của chúng. Về nguyên tắc, các giám đốc và chủ sở hữu của công ty mình có thể tổ chức một cuộc phỏng vấn như vậy, nhưng nếu họ không đủ năng lực trong vấn đề này, nó là tốt hơn để giao phó nó cho các chuyên gia. Họ có cơ hội để tiến hành nghiên cứu trên rễ, t. E. Từ việc soạn thảo những vấn đề bản thân để xử lý tất cả các thông tin thu thập được.

Thường khảo sát chuyên gia được so sánh với một lớn trường hợp nghiên cứu, và trong thực tế cách nó là. Người phỏng vấn dành khá nhiều công việc để tạo ra một giải pháp cho một nhiệm vụ. Dưới đây là một người chuyên nghiệp rất quan trọng, đặt câu hỏi, nó là cần thiết để tạo điều kiện thoải mái nhất cho người trả lời để ông có thể mở lớn nhất và trả lời tất cả các câu hỏi một cách trung thực và rõ ràng. Đó là lý do tại sao phương pháp này không phải là rất phổ biến trên Internet. Đôi khi họ tiêu tiền, nhưng người được hỏi đều không đáng để suy nghĩ về nó ban đầu, cần phải điều chỉnh bản thân để thực tế là ý kiến của mình là rất quan trọng để giải quyết vấn đề này hay cái kia, mà người phỏng vấn rất thú vị và có ý nghĩa để liên lạc với anh ta. Chọn để phỏng vấn chỉ bởi một người có thẩm quyền, biết một khu vực cụ thể mà giao nhiệm vụ thuộc. Ví dụ, câu hỏi về giải trí có thể đáp ứng công nhân có kinh nghiệm trong lĩnh vực văn hóa, các nhà hoạt động trong lĩnh vực lao động, tổ chức sự kiện.

khảo sát chuyên gia có thể được thực hiện cả trong nội bộ và vắng mặt. Những bất lợi của hình thức đầu tiên của cuộc phỏng vấn là cả hai người đang dành rất nhiều thời gian. Cũng có rất nhiều tài nguyên ra sau khi chế biến của tất cả các dữ liệu thu thập được. Để không lãng phí thời gian quý báu, sử dụng các câu hỏi tương ứng, nhưng nó đáng chú ý là các cuộc họp nội bộ cung cấp thông tin đầy đủ hơn cho nhiệm vụ. Xét cho cùng, nếu các chuyên gia không thể chỉ nhận được một câu trả lời bằng lời cho câu hỏi, nhưng cũng "đọc" những lời hứa không lời, mà cũng rất quan trọng.