Cơ cấu quản lý phân chia

Hầu hết các quan liêu cơ cấu tổ chức có thể được chia thành chức năng và phân chia cơ cấu quản lý.

Chức năng bao gồm một trong những lâu đời nhất và khá thường xuyên sử dụng trong thực tế. Họ có thể nói, là truyền thống, và do đó chúng được gọi là cổ điển. Đây là kết quả của sự kiểm soát được chia thành các yếu tố cá nhân, mỗi trong số đó có nhiệm vụ quản lý, có nghĩa là, nó thực hiện một chức năng cụ thể. cấu trúc chức năng hoạt động hiệu quả trong các công ty quy mô vừa và nhỏ.

Trong các doanh nghiệp lớn trong nhiều thập kỷ áp dụng cơ cấu quản lý phân chia.

Từ "phân chia" xuất phát từ tiếng Latin, có nghĩa là "phân chia thành các phòng ban bộ phận." quá trình hệ thống hóa diễn ra trên ba căn cứ:

1. Bằng cách sản phẩm (sản phẩm hoặc dịch vụ).

2. Trong nhóm của người mua.

3. Đối với các khu vực địa lý.

Sở công ty hoạt động trên riêng của họ, đó là tổ chức hầu như độc lập, mà có thể chỉ đến trung tâm cơ quan quản lý của công ty.

Các sản phẩm cơ cấu phòng ban

Sự cần thiết của sự sáng tạo của nó được gây ra bởi số lượng ngày càng tăng của các công ty lớn và các tập đoàn. Họ thâm nhập vào các khu vực sản xuất mới là rất khác so với những lần trước. Là sự xuất hiện của đơn vị hành chính mới được tham gia vào một sản phẩm cụ thể.

cơ cấu quản lý phân chia định hướng cho người mua, bao gồm các đơn vị cá nhân. Mỗi trong số họ, đến lượt nó, nhằm mục đích để sửa chữa nó vào một danh mục của người tiêu dùng. chia rẽ như vậy có gần như tất cả các tập đoàn lớn.

Khu vực cơ cấu quản lý phân chia.

sáng tạo của nó, cũng như các sản phẩm, do sự tăng trưởng nhanh chóng của các tập đoàn. Họ nhanh chóng lan tỏa ảnh hưởng trên diện rộng, không chỉ trong nước mà còn ở nước ngoài.

Tùy thuộc vào yếu tố đặc biệt quan trọng đối với công ty để đảm bảo kế hoạch chiến lược của nó, và chọn cơ cấu quản lý phân chia của một loại hình cụ thể, hoặc sản phẩm, hoặc bằng cách mua hoặc theo địa lý.

Những lợi thế vốn có của các cấu trúc quản lý:

- Trước hết, đóng góp vào sự tăng trưởng nhanh chóng của công ty.

- Thứ hai, tăng tính độc lập của các nhà quản lý.

- Thứ ba, tăng mức độ trách nhiệm của hội đồng quản trị hành chính để sản xuất.

- Thứ tư, tăng cường kiến thức.

- Thứ năm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo giám đốc điều hành cấp cao.

Cùng với những ưu điểm của cơ cấu phòng ban có nhược điểm:

- Thứ nhất, nếu có các kết nối thông tin giữa các bộ phận yếu, có thể hoạt động chồng chéo.

- Thứ hai, các liên kết yếu với các đơn vị quản chính, dẫn đến quản lý công ty cao hơn thường không thể giữ dưới sự kiểm soát các hoạt động của các đơn vị kinh doanh của mình (bộ phận), và kết quả là - một sự mất mát lớn.

Những lý do cho những khuyết điểm: quản lý yếu kém và không hiệu quả của công ty, việc thiếu ngân sách, tập trung không rõ ràng về kết quả mong muốn. Loại bỏ những khía cạnh tiêu cực như sau: tăng cường sự lãnh đạo bằng cách thực hiện một hệ thống rõ ràng về ưu đãi, ngân sách và tự động hóa, điều chỉnh các liên kết ngang, một sự phân biệt rõ ràng giữa các cường quốc.

Quản lý công ty với loại hình này phải là một người đàn ông với một dân chủ phong cách lãnh đạo, vì nó sẽ bị buộc phải chuyển nhiều quyền hạn của Thủ trưởng các đơn vị, từ đó phụ thuộc tính hiệu quả của quản lý công ty. cơ cấu phòng ban có thể làm việc một cách hiệu quả không chỉ ở lớn mà còn ở các công ty vừa và nhỏ. Vì vậy, cho thấy một thực tế hiện đại.