Chuỗi materialoprovodyaschaya là gì?

Cho người dùng cuối để có được những sản phẩm cần thiết với anh ta, các nguyên liệu mà từ đó nó được tạo ra, phải mất nhiều công đoạn của quá trình sản xuất, vận chuyển và các giai đoạn trung gian. Materialoprovodyaschaya chuỗi như vậy, bao gồm các đơn vị kết nối với nhau khác nhau. Trong quá trình lưu lượng giao thông không ngừng gia tăng chi phí. Nghiên cứu cho thấy rằng hơn 70% giá thành sản phẩm là chi phí liên quan đến việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Chúng ta hãy xem xét thêm những gì tạo nên chuỗi materialoprovodyaschaya, cũng như cách tiếp cận để là gì chi phí tối ưu.

Tổng quan

chuỗi materialoprovodyaschaya là gì? Hình ảnh được trình bày trong bài viết này cho thấy các tùy chọn khác nhau cho việc cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng cuối cùng. Như đã nói ở trên, lúc đầu các nguyên liệu cung cấp cho các cơ sở sản xuất, nơi nó được chuyển đổi thành một sản phẩm. Sau đó, lưu trữ, đóng gói hoạt động, vận chuyển và bán hàng. Materialoprovodyaschaya mạch là con đường mà các đối tượng vượt qua từ nguồn thức ăn chính cho người dùng cuối. Nó bao gồm các đơn vị khác nhau, liên quan đến các hoạt động cụ thể với chi phí.

Materialoprovodyaschaya mạch: Mô tả

Trong mỗi khu vực hình thành dòng chảy quản lý tài nguyên trong đó di chuyển từ nguồn thức ăn cho người tiêu dùng. chuỗi materialoprovodyaschaya là gì? Câu trả lời cho câu hỏi này là rõ ràng. Nó là cần thiết để cung cấp những lợi ích của xã hội, mà nó cần. Hiểu rằng đại diện cho mạch materialoprovodyaschaya rất đơn giản. Những khó khăn có thể xảy ra ở giai đoạn tối ưu hóa chi phí. Xét cho cùng, mục đích chính của các doanh nghiệp kinh doanh có lãi ủng hộ và người tiêu dùng - mua sản phẩm với giá cả cạnh tranh. Chi phí của hàng hóa được hình thành ở nơi đầu tiên chịu ảnh hưởng của các yếu tố sản xuất. Giá của sản phẩm cũng đang được đặt trên chi phí lưu trữ, vận chuyển và thực hiện. Từ đó, đã qua sử dụng mạch materialoprovodyaschaya sẽ phụ thuộc vào hiệu quả kiểm soát dòng chảy.

Các hướng chính

Trong những lĩnh vực mà nó được sử dụng chuỗi materialoprovodyaschaya, được sản xuất bởi một loạt các phương pháp tiếp cận để tối ưu hóa sự di chuyển của đối tượng chi tiêu. Chúng cho phép bạn:

1. Giảm lượng dự trữ toàn bộ đường dẫn dòng chảy.
2. Giảm chi phí vận chuyển.
3. Giảm thời gian trôi qua hàng thông qua các chuỗi.
4. Giảm tiêu thụ lao động chân tay và các chi phí hoạt động kinh doanh hàng hóa.

Giá trị của hàng tồn kho tối ưu hóa

Tổng chi phí cho chi phí bảo trì của họ chiếm hơn 50%. Trong cấu trúc của chúng, trong số những thứ khác, bao gồm chi phí bảo trì của bộ máy hành chính, sự mất mát từ trộm cắp hoặc hư hỏng sản phẩm. Một số lượng lớn của các doanh nghiệp vốn lưu động, thường liên quan đến chứng khoán. tỷ lệ của nó có thể nằm trong khoảng 10-50%. Trong chu kỳ sản xuất, chi phí của việc duy trì dự trữ nằm trong 25-30% tổng chi tiêu. Việc giảm các nguồn lực được đảm bảo bằng cách đạt được một mức độ cao của sự gắn kết của người tham gia trong đó được hình thành chuỗi materialoprovodyaschaya. Sự gia tăng này an ninh cung cấp, phân phối và quản lý cổ phiếu.

Giảm thời gian

Materialoprovodyaschaya chuỗi logistics được hình thành quy trình liên quan trực tiếp. Hiện nay, thời gian trung bình của việc tạo ra sản phẩm trong tổng thời gian của chu kỳ cuộc sống là 2-5%. Như vậy, hoạt động cho việc lưu trữ, đóng gói, vận chuyển, thực hiện chiếm hầu hết thời gian. Rút ngắn thời gian của họ để tăng tốc vòng quay vốn và, do đó, tăng lợi nhuận và giảm chi phí sản phẩm. các tuyến đường giao hàng để giảm chi phí vận chuyển được tối ưu hóa, lịch trình phù hợp, giảm chạy nhàn rỗi.

chất lượng tích hợp

Ngoài thực tế là chuỗi materialoprovodyaschaya như vậy, nó là cần thiết để nói rằng ở nơi đầu tiên nó xuất hiện như một đối tượng của phân tích không đổi. Khám phá con đường của sự chuyển động của các đối tượng từ các nguồn nguyên liệu cho người dùng cuối, các chuyên gia phát triển phương pháp mới để cải thiện các thông số khác nhau của hệ thống. Trong khuôn khổ này, cải thiện các bảng xếp hạng tổ chức tổng thể, làm tăng mối quan hệ của các thành phần cá nhân, xử lý được cải thiện. Một toàn diện hiệu quả kinh tế của việc này là thường cao hơn so với tác động tổng thể của các chỉ số trên. Điều này gây ra sự xuất hiện của tính tích hợp. Những phẩm chất này có tất cả các chuỗi materialoprovodyaschaya thường, nhưng không phải thành phần riêng biệt của nó. tính tích hợp được thể hiện ở khả năng của hệ thống để đạt được mục tiêu cuối cùng. Khi điều này được thực hiện 6 của quy tắc:

1. Nó được xác định bởi các sản phẩm mong muốn.
2. Phù hợp với chỉ số về chất lượng đầy đủ.
3. Nó được xác định bởi số lượng yêu cầu.
4. Đặt giai đoạn trong đó các sản phẩm nên được chuyển giao.
5. Nó được xác định bởi địa chỉ giao hàng.
6. Xây dựng trên làm thế nào để giảm thiểu chi phí.

Mục tiêu này sẽ được coi là đạt được khi tất cả các mặt hàng này.

Tại sao sử dụng chuỗi materialoprovodyaschaya?

Hiện nay, có tầm quan trọng đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động kinh tế nó đã mua marketing. Nó hoạt động như một hệ thống quản lý cụ thể, do đó việc sản xuất được thích nghi với yêu cầu thị trường. Điều này, đến lượt nó, giúp đảm bảo doanh thu lợi nhuận cao nhất. Thị trường nghiên cứu hành vi chuỗi chủ yếu materialoprovodyaschaya. Các chuyên gia phân tích theo dõi và xác định nhu cầu phát sinh. Nghiên cứu này tập hợp và tóm tắt thông tin về loại sản phẩm là cần thiết trên thị trường, những gì nó nên chất lượng, bao nhiêu, khi nào, nơi ông sẽ có nhu cầu.

chuỗi Materialoprovodyaschaya hậu cần cung cấp tiến bộ của khối lượng của hàng hóa cho người mua. Tích hợp cho phép bạn để cung cấp các sản phẩm vào đúng thời điểm, người tiêu dùng quan tâm và với chi phí tối thiểu. Tiếp thị formulates các nhiệm vụ thực hiện một cách tiếp cận có hệ thống đến sự hình thành của dịch chuyển thương mại. Với việc thực hiện hiệu quả của từng giai đoạn phải được thiết kế như một phần không thể thiếu logic xây dựng và hệ thống cân bằng. Trong khi đó, cần lưu ý rằng các phương pháp tích hợp kỹ thuật và công nghệ của người tham gia hàng hóa đóng vai trò là đối tượng chính của nghiên cứu về hậu cần, không tiếp thị. Cuối cùng tập trung vào việc phân tích thị trường, tác động tâm lý trên người tiêu dùng, quảng cáo và vân vân. hoạt động hậu cần được tập trung vào sự hình thành các mô hình kỹ thuật và công nghệ kết hợp sự chuyển động của các đối tượng trên chuỗi materialoprovodyaschim. Là một phần của hệ thống điều khiển này đang di chuyển sản phẩm.

tiếp thị truyền thông và tối ưu hóa

hệ thống sản xuất thiết bị theo yêu cầu thị trường hiện tại trở nên cần thiết trong mối liên hệ với những thách thức đang nổi lên trong lĩnh vực tiếp thị sản phẩm. Tiếp thị nảy sinh trước khi hậu cần. Vào giữa thế kỷ 20, tập trung sản xuất vào việc tạo ra các sản phẩm phổ biến và việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu của cung và cầu đã trở thành yếu tố quyết định trong cạnh tranh. Lúc đó nó đã không có một sự liên quan đặc biệt sự hình thành của hệ thống quản lý thông qua lưu lượng truy cập. Điều này là do chủ yếu thiếu năng lực kỹ thuật để thực hiện mô hình như vậy. Bên cạnh đó, sử dụng trong khi công cụ tiếp thị và do đó cho phép thoát khỏi cuộc thi. Hiện nay, những công cụ này là vô cùng thiếu.

Nhu cầu, được phát hiện trong khuôn khổ của nghiên cứu thị trường, nên kịp thời hài lòng với giao hàng nhanh chóng và chính xác. Cô, đến lượt nó, có thể chỉ trong sự hiện diện của hoạt động tốt hệ thống hậu cần. Quá trình tối ưu bổ sung và phát triển các công cụ tiếp thị. Logistics liên kết người tiêu dùng, nhà cung cấp, trong việc hoạch định và vận chuyển chi phí, kỹ thuật-công nghệ và chặt chẽ mạng di động. Trong trường hợp này gặp các lợi ích kinh tế của tất cả các đối tượng với chi phí tối thiểu để thúc đẩy bán hàng.

Ví dụ tối ưu hóa

Bản chất của phương pháp logistics chảy quản lý là sự tích hợp của diễn viên cụ thể trong một hệ thống duy nhất. Mục đích của hoạt động đóng vai trò như khả năng để nhanh chóng và tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả cung cấp hàng hoá cho người nhận. phức tạp thực hiện nằm trong thực tế là trong suốt quá trình nó là cần thiết để kết hợp các đối tượng có lợi ích kinh tế khác nhau. Như một ví dụ chuỗi materialoprovodyaschaya đầu tiên sẽ được xem xét trong khuôn khổ trong đó việc cung cấp các đường từ nhà sản xuất đến bán lẻ. Trong chương trình này liên quan đến ba bên:

1. Nhà sản xuất.
2. Warehouse.
3. chuỗi cửa hàng.

Flux tối ưu hóa làm giảm tổng chi phí của phong trào sản phẩm. Kết quả này đạt được bằng cách thực hiện các hoạt động khác nhau. Là một trong số họ phục vụ để tối ưu hóa bao bì. Thông thường, trong việc sản xuất túi zatarivatsya đường. năng lực của họ, điển hình là 50 kg. Unoptimized dòng sản phẩm này vì thế đại diện cho sự chuyển động của túi từ nhà sản xuất đến cửa hàng. Cách tiếp cận hậu cần liên quan đến việc phối hợp chặt chẽ giữa tất cả các liên kết của chuỗi. Hãy nói rằng một hoạt động như chủ sở hữu của ba người tham gia. Nơi ông có thể sắp xếp bao bì đường trong túi? Điều này có thể được thực hiện:

1. Phía sau quầy trong dịch vụ lưu trữ của khách hàng.
2. Trên lãnh thổ của các ổ cắm trong phòng cho việc chuẩn bị các sản phẩm để bán hoặc ở người lao động tại nơi làm việc sử dụng độc quyền bao bì.
3. Tại trung tâm phân phối tại một cửa hàng đặc biệt.
4. Tại nhà máy sản xuất sản phẩm.

Đóng gói tại nơi làm việc của người bán hoặc tại một căn phòng riêng biệt để lưu trữ các hiệu quả nhất và đắt nhất. hiệu quả kinh tế nhất định có thể đạt được nếu quá trình này là để tổ chức các kho bán buôn. Tuy nhiên, trong thực tế, chỉ có một số giới hạn các căn cứ có thể được sử dụng ở thiết bị đầy đủ năng lực. Hiệu quả tối đa đạt được bằng cách tổ chức quá trình đóng gói tại nhà máy. Do đó, nếu chủ sở hữu của tất cả những người tham gia trong các hành vi chuỗi như là một thực thể, nó sẽ tạo ra một hệ thống bao bì của nhà sản xuất. Trên thực tế tình hình là khác nhau. Tất cả những người tham gia trong quá trình này đều nằm trong tay của chủ sở hữu khác nhau. Trong trường hợp này, nếu các cửa hàng sẽ được hưởng lợi từ việc bán đường đã được đóng gói, tổ chức đóng gói tại nhà máy sẽ đòi hỏi chi phí. Để sản phẩm không được tổ chức bởi toàn bộ mạch trong túi, nó là cần thiết để điều chỉnh những người tham gia chương trình tương tác.

giải pháp của vấn đề

Khi giao hàng của đường với số lượng lớn trong mạng lưới bán lẻ, tất cả những người tham gia nói chung đang mất đi cơ hội để kiếm thêm thu nhập. Điều này có thể tránh được nếu các diễn viên với nhau, giải quyết các nhiệm vụ sau:

1. Xác định số lượng tăng thêm doanh thu phát sinh khi tổ chức hoạt động trên bao bì của công ty sản xuất. Trong trường hợp này, họ nên đồng ý với các thủ tục cho việc phân phối công bằng của thu nhập.
2. Chọn công cụ kỹ thuật của một quá trình cung cấp các sản phẩm đóng gói để bán lẻ. Chúng bao gồm, đặc biệt, bao gồm: thiết bị đóng gói, mà sẽ được lấp đầy tại các đơn vị nhà máy đóng gói và sau đó vận chuyển đến các cửa hàng thông qua nhà bán buôn, vận chuyển đặc biệt, với sự giúp đỡ trong đó sẽ đảm bảo tính hiệu quả của vận tải, thiết bị để thực hiện công việc cho dỡ / bốc vân vân.
3. Đồng ý về một chặt chẽ, thống nhất quy trình công nghệ chế biến từ nhà máy đóng gói vào vùng bán hàng.
4. Giải quyết cách toán học nhiệm vụ khác nhau. Ví dụ, điều này có thể là vấn đề tối ưu hóa hàng tồn kho ở các giai đoạn của phong trào sản phẩm, xác định quy mô lô tối ưu, và vân vân.

Tất cả các giải pháp này tạo thành một công cụ toán học phức tạp. việc sử dụng chúng có thể tạo ra một mạch tích hợp materialoprovodyaschuyu cung cấp lợi nhuận chỉ bằng cách kiểm soát dòng chảy thay đổi chất lượng.

Tối ưu hóa việc cung cấp các cấu kiện bê tông cốt thép

Thường thì hàng hóa giao đúng thời hạn, có giá trị hơn đưa ra trước hoặc sau thời điểm bổ nhiệm. Như một ví dụ, hãy xem xét việc cung cấp các cấu trúc bê tông cốt thép từ nhà máy đến các trang web xây dựng. Tập trung và xử lý thông tin về các trang web xây dựng cần cho các sản phẩm cụ thể, số liệu về sự hiện diện của công viên đã sẵn sàng cho prefab của năng lực sản xuất diễn ra ở trung tâm dữ liệu. Mỗi ngày nó phát triển giao lịch trình cấu trúc. Họ chỉ ra các nhà cung cấp và người nhận của mỗi sản phẩm, số lượng xe, trong đó cung cấp các bộ phận.

Scheduling được thực hiện lên đến một phút. Bảng điều khiển được phân phối từ các nhà máy sản xuất đến các trang web xây dựng đến mức mà người lao động cần phải cài đặt phần đặc biệt này. Nộp bài sàn được thực hiện "trên bánh xe" - trực tiếp từ prefab. Thông qua giao tổ chức này giúp loại bỏ sự cần thiết dỡ và bảo quản tiếp theo của cấu trúc bê tông cốt thép trên trang web. Theo đó, giảm nhu cầu đối với dự trữ, trong một khu vực rộng lớn của công trường xây dựng. Việc xây dựng có thể được xây dựng trên cây, và không phải trên trang web lộn xộn với những thiết kế mang khiếm khuyết hoặc không có thời gian. Thông qua tối ưu hóa điều này làm giảm sự cần thiết phải thu hút thêm lao động, vốn, và công nghệ.

điều kiện bắt buộc

Đối với hoạt động hiệu quả của việc tổ chức cung cấp các cấu kiện bê tông cốt thép từ nhà máy đến các địa điểm xây dựng phải:

1. Sự hiện diện của xe chuyên dùng và thiết bị từ các nhà sản xuất và tại các cơ sở. Họ phải được công nghệ liên hợp với nhau và với các thông số sản phẩm.
2. Xác định rõ các chuỗi các hành động của những hoạt động có trách nhiệm, công nghệ.
3. Để giải quyết vấn đề giao thông. Nó bao gồm các tuyến đường tối ưu hóa, chuẩn bị tiến độ giao hàng.
4. Đôi bên cùng có liên quan lợi ích kinh tế của tất cả những người tham gia trong chuỗi.

Kết quả là, các đối tượng sẽ cung cấp đúng sản phẩm, trong số tiền chính xác tại một thời gian nhất định và với chi phí tối thiểu.