Quản lý thay đổi tổ chức như là công cụ chính cho sự thành công của công ty bạn

Trong nền kinh tế thị trường, chỉ có những người có khả năng thích nghi nhanh chóng với hoàn cảnh và yêu cầu mới. Quản lý thay đổi tổ chức là chìa khóa để đạt được các mục tiêu trong thời gian ngắn nhất có thể. Thật không may, do kinh doanh ở Nga gần đây xuất hiện, nhiều doanh nhân muốn đạt được sự ổn định tối đa, quên đi những lợi ích và cơ hội mới. Theo thống kê, đó là do sự thiếu quyết đoán này mà 9 trên 10 công ty đã đóng cửa trong 5 năm, và thành công đó chính xác là thích ứng với các điều kiện mới.

Những thay đổi trong tổ chức - quá trình này rất mất thời gian, đặc biệt nếu nhân viên có hơn 10 người làm việc kể từ khi mở doanh nghiệp. Khó khăn lớn là không có nhiều thiết bị kỹ thuật hay đào tạo, như là một yếu tố tâm lý. Trong quá trình làm việc lâu năm người đã phát triển thói quen, chấp trước và điểm yếu của mình, ông tạo ra một cái gọi là vùng thoải mái xung quanh mình . Các tiêu chuẩn mới, quy tắc và chế độ hoạt động chỉ đơn giản là loại bỏ một số ruts, làm giảm hiệu quả của công việc trong một thời gian dài. Do đó, việc quản lý thay đổi tổ chức bao gồm nhiều khía cạnh, bao gồm cả những vấn đề tâm lý, cho phép khôi phục lại năng suất với cùng mức độ như trước khi đưa ra những đổi mới trong thời gian ngắn nhất có thể.

Theo định nghĩa khoa học, quản lý thay đổi tổ chức là một hệ thống các hành động và cách tiếp cận để chuyển giao các tổ chức hoặc các đơn vị cơ cấu từ tình hình hiện tại đến tương lai mong muốn. Có đặc thù riêng và đặc thù riêng của nó, tuy nhiên nó được thừa nhận là phụ thuộc vào khoa học quản lý cơ bản, tuân theo các luật và quy tắc chung của nó.

Như đã đề cập trước đó, quá trình thay đổi là rất khó khăn và lâu dài, ở giai đoạn cuối cùng nó có thể dẫn đến tình trạng thậm chí tồi tệ hơn của sự vật tại doanh nghiệp. Để giảm rủi ro, vào giữa thế kỷ XX, các giai đoạn chính của quá trình quản lý đã được phát triển:

- Làm tan băng. Ở giai đoạn đầu, sự cần thiết phải thay đổi là hợp lý và, khi được thông qua, sự quan tâm đến nó được kích thích. Ở giai đoạn thứ hai, công việc chuẩn bị bắt đầu cho quá trình bắt đầu.

- Phong trào. Ở đây, chỉ một bước, nhằm thực hiện thay đổi và thực hiện thành công.

- Sửa các thay đổi.

Bước đầu tiên là đánh giá công việc đã thực hiện và để sửa kết quả, nếu có. Giai đoạn cuối cùng, bao gồm toàn bộ dự án, là ghi lại những kinh nghiệm thu được. Thật không may, trong số các doanh nhân của chúng tôi chỉ có những nhà lãnh đạo như vậy. Nếu trải nghiệm không thành công, sau đó họ không muốn nói về nó cả, một trong những thành công thường được coi là cấp trong kết nối với công việc siêng năng được thực hiện. Nhưng một quy trình được ghi lại với các phân tích tiếp theo có thể không chỉ tiết kiệm thời gian của bạn trong tương lai, mà còn tiết kiệm được nhiều kinh nghiệm nhất, ngay cả khi người quản lý dự án rời công ty của bạn.

Như bạn thấy, quản lý thay đổi tổ chức là một quá trình toàn cầu chứa nhiều sắc thái. Do đó, các doanh nhân giảm rủi ro từ hậu quả đến không, đề cập đến các văn phòng chuyên ngành, nhưng ở đây cũng cần phải thận trọng. Nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng chỉ có 22% số tổ chức trong tổng số trên thị trường thực sự có thẩm quyền trong những vấn đề này và có kinh nghiệm phong phú.