Các phương pháp kinh tế về quản lý nhân sự trong quá trình đổi mới

Các phương pháp kinh tế trong quản lý nhân sự đảm bảo lợi ích vật chất của đội trong việc sử dụng hiệu quả toàn bộ tiềm năng của doanh nghiệp, các hoạt động sản xuất các sản phẩm có đặc điểm tiêu dùng cần thiết. Sự quan tâm đến việc thực hiện tốt nhất chương trình sản xuất dựa trên việc đảm bảo mức thù lao thích hợp.

Các phương pháp kinh tế về quản lý nhân sự là cần thiết vì sự tăng lương quá mức với sự gia tăng năng suất lao động và sự mất cân bằng trong nhu cầu tiêu dùng tăng lên làm gia tăng lạm phát. Theo đó, nó là cần thiết để tiếp cận thăng tiến sự cân bằng của số lượng nhân viên.

Việc quản lý số này nhằm mục đích lập kế hoạch sản xuất trong giai đoạn trung hạn cho sản lượng sản lượng và giả định giảm thiểu chi phí lao động khi đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Giả thuyết khoa học của khẳng định này là sự khan hiếm các nguồn tài nguyên thiên nhiên không cho phép theo dõi con đường phát triển kinh tế rộng lớn và để thành công của các chương trình thâm canh cần phải sử dụng hiệu quả tiềm năng của các nhà phát triển sáng tạo.

Bản chất của các phương pháp quản lý kinh tế và công nghệ được xem xét dựa trên việc áp dụng có ý thức trong thực tiễn các luật kinh tế khách quan và tác động trực tiếp của họ lên lợi ích vật chất của tập thể.

Quản lý tài chính và kinh tế, theo nguyên tắc, liên quan đến 3 lựa chọn để sử dụng tiềm năng sáng tạo của các nguồn lực lao động. Việc đầu tiên liên quan đến việc đánh giá sự lao động của tất cả các sự phát triển cho từng giai đoạn vào thời gian làm việc của các nhà phát triển (sự cần thiết của các nhà phát triển thay đổi tùy theo nhu cầu). Thứ hai cho thấy cường độ lao động của tất cả sự phát triển tương đương với thời gian làm việc của tất cả các nhà phát triển. Thứ ba - cường độ lao động của giai đoạn với nhu cầu tối thiểu bằng thời gian làm việc của các nhà phát triển trong giai đoạn này. Để xác định hiệu quả của từng phương án, cần phải đánh giá các phương pháp kinh tế trong quản lý nhân sự trong một ví dụ thực tiễn.

Khi phê duyệt mô hình về vật liệu thực tế, dữ liệu sau có thể được xem như là dữ liệu ban đầu: cường độ lao động phát triển, thanh toán lao động trong một giờ, thanh toán qua thời gian, chi phí lưu trữ và tìm kiếm ứng dụng phát triển, chi phí sa thải và thuê mướn, chiều dài của ngày làm việc của nhà phát triển, nhu cầu không đồng đều Phát triển.

Trên đa số tuyệt đối của doanh nghiệp, phương pháp thứ hai là phổ biến nhất, đó là do lợi ích xã hội của nó và dễ dàng đăng ký. Lựa chọn thứ ba mang lại lợi ích kinh tế cao nhất, tuy nhiên, việc sử dụng nó cho thấy việc sử dụng một số lượng tối thiểu các nhà phát triển, với sự trở lại lớn nhất từ mỗi loại, và do đó cần phải phát triển các phương pháp kinh tế trong quản lý nhân sự chính xác trong điều kiện phát triển sáng tạo của doanh nghiệp. Để tạo động lực mới thúc đẩy năng suất lao động, cần xây dựng, sử dụng và phân phối các nguồn lực cao cấp dựa trên mục đích phát triển sản phẩm, do đó loại bỏ việc thực hiện các khoản tiền thưởng theo thứ tự thanh toán bổ sung cho thu nhập.

Có sự phụ thuộc trực tiếp của các thông số về năng suất lao động vào việc cải thiện các điều kiện của nó. Bằng cách cải thiện các phương pháp kinh tế trong quản lý nhân sự, chúng tôi đang phát triển một trong những yếu tố quan trọng nhất của việc kích thích công việc hiệu năng cao.

Tổng kết những điều trên, dường như có thể kết luận rằng để tạo ra một hệ thống đổi mới hiệu quả, cần phải nói về mối tương quan biện chứng của tất cả các yếu tố làm việc với nhân viên, nhưng trong điều kiện phát triển kinh tế hiện đại, công việc này phải được dịch sang các nguyên tắc hiệu quả kinh tế.