Tình huống tiếp cận - 21st Century dictates quy tắc riêng của mình

Tại hiện giai đoạn phát triển của con người nó trở nên rõ ràng bởi thực tế rằng không phải mọi vấn đề trong một kỷ luật đặc biệt, cho dù đó là quản lý, quản lý, tâm lý học, có thể được giải quyết theo cách truyền thống, sử dụng các thuật toán đã được thử nghiệm. Nó là quan trọng hơn hành động về tình trạng cụ thể của vấn đề, tức là sử dụng một cách tiếp cận dự phòng.

Xem xét, ví dụ, hành chính, có thể nói một cách chắc chắn rằng chỉ có người đứng đầu được coi là có hiệu quả, mà không sử dụng lời nói sáo rỗng, và cố gắng tìm ra bất kỳ quyết định dựa vào hoàn cảnh. Nhưng chúng ta không nên cho rằng cách tiếp cận tình huống - đó là một sự chối bỏ hoàn toàn sự thật và các dữ liệu lý thuyết có sẵn. Ngược lại, biết thông tin này và việc sở hữu nó, bạn có thể trong một tình huống cụ thể để phát triển không chỉ một mà nhiều cách để giải quyết.

cách tiếp cận tình huống không được xem là một khoa học. Mỗi khúc xạ nó theo yêu cầu của lý thuyết, nhưng trong mọi lĩnh vực tri thức, thể loại này là để thích ứng với những gì đang xảy ra, và việc tìm kiếm các kỹ thuật và phương pháp trong việc đạt được các mục tiêu ở một nơi nhất định và thời gian hiệu quả.

Vì nó là một câu hỏi kiểm soát, nó là cần thiết để xem xét cách tiếp cận tình huống để lãnh đạo là một trong những khái niệm cơ bản. Cách tiếp cận này được đặc trưng bởi bốn lý thuyết nổi tiếng nhất.

I. Mẫu F. Fiedler

Tác giả điều kiện tiên quyết là sự tồn tại của một nhóm như vậy, được kết nối với nhau và phụ thuộc lẫn nhau một mục tiêu trên con đường để đạt được nó. Fiedler tin rằng hiệu suất của nhóm, dựa trên mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhất là ưa thích họ cho người lao động, cũng như các biến tình huống sau đây:

A. Cơ quan của người lãnh đạo.

B. Khả năng phá vỡ cấu trúc của vấn đề.

lãnh đạo B. Power, có nghĩa là, quyền hạn của mình.

II. Cách tiếp cận của Mitchell House, mà cũng được gọi là "Path-mục tiêu"

Lý thuyết này đã xác định được một số kỹ thuật mà sẽ giúp các nhà lãnh đạo trong việc đạt được các mục tiêu của nhóm:

1) Giải thích về trách nhiệm của mỗi nhân viên.

2) Sự tham gia, hỗ trợ, sửa lỗi.

3) Huy động nhóm để đạt được mục tiêu.

4) Khuyến khích các nhu cầu mà người đứng đầu là có thể đáp ứng

5) Sự hài lòng của những nhu cầu này nhiều nhất, sau khi mục tiêu đạt được

III. Lý thuyết của Hersey và Blanchard

Các tác giả cho rằng một đặc biệt phong cách lãnh đạo xác định bằng sự tự nguyện của người lao động để thực hiện nhiệm vụ. Đổi lại, điều này phụ thuộc vào các yếu tố như:

1. Thẩm nghệ sĩ.
2. Mong muốn thực hiện một mệnh lệnh.
3. niềm tin người lao động trong việc giải quyết vấn đề.

IV. mô hình Vroom - Yettona

Năm đã được xác định trong mô hình này của phong cách quản lý :

A, B - độc đoán.

C, D - tư vấn.

D - đầy đủ sự tham gia.

Và đồng thời nó cho thấy rằng các nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến với nhóm; B - nó sẽ đưa vào tài khoản lời khuyên của họ, nhưng quyết định cuối cùng vẫn là với anh ta. B - có tính đến tất cả các điểm thể hiện, quyết định, ông - việc tìm kiếm sự đồng thuận, có nghĩa là, tổng kết quả đó sẽ phù hợp với tất cả mọi người.

Cách tiếp cận tình huống để lãnh đạo, thực hiện thông qua các lý thuyết được trình bày, trong thực tế, phản ánh trong thực tế là các nhà lãnh đạo phải có một số đặc điểm mà là vốn có trong người, có khả năng lãnh đạo công nhân để tăng năng suất của họ.

Tại cách tiếp cận tình huống đồng thời - đây không phải là việc tìm kiếm một phong cách phổ biến mà sẽ phù hợp trong mọi hoàn cảnh. Ngược lại, nó là thích hợp hơn đối với các khái niệm về một phong cách thích nghi.

Do đó, cách tiếp cận tình huống giúp các nhà lãnh đạo trên cơ sở nhiều phương pháp và kỹ thuật để lựa chọn những người được chấp nhận trong những trường hợp nhất định có sẵn. Trong đó một sự kết hợp, pha trộn phong cách không cấm, nếu nó tạo điều kiện có hiệu lực ra quyết định, mà sau này xác định hiệu quả của người quản lý.

Đó là lý do tại sao trong một kỷ nguyên của sự phát triển công nghệ nhanh chóng và sự thay đổi hàng ngày của môi trường, có thể là kinh tế hay chính trị, điều quan trọng là để tưởng tượng rằng một cách tiếp cận bất ngờ như vậy, và nó đã gì ăn.