SNW phân tích - tính năng chính

Khái niệm về SWOT phân tích được nhiều hơn hoặc ít hơn quy định trong lĩnh vực tiếp thị và quản lý. Nhưng định nghĩa của "SNW-phân tích" thường gây một số nhầm lẫn. Cùng nhau, chúng ta hãy cố gắng tìm hiểu những giá trị và tìm hiểu các tính năng chính của các thành phần này.

SNW phân tích: nó là gì

Phân tích môi trường nội bộ của công ty hoặc doanh nghiệp là một đánh giá tập thể của doanh nghiệp hoặc tổ chức, phản ánh đầy đủ những điểm mạnh của mình, điểm yếu và đảng trung lập. Trong định nghĩa lĩnh vực tiếp thị "SNW-phân tích" tương tự như định nghĩa của SWOT phân tích, nhưng trước tiên có một khía cạnh không nghiên cứu. SNW - đây là một viết tắt phổ biến bao gồm ba từ có nguồn gốc tiếng Anh (S - sở trường, N - vị trí trung lập và W - yếu).

Thực tế cho thấy, SNW-phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp - một cách rất hiệu quả để xác định khả năng cạnh tranh của tổ chức, trong đó vai trò của một vị trí trung lập tốt nhất là nên chọn trạng thái thị trường thứ cấp cho một tình huống cụ thể. Do đó nó cố định và cái gọi là cạnh tranh điểm zero. Nó cung cấp cho các doanh nghiệp? Trước hết, nó cho phép bạn xác định những điểm mạnh của tổ chức và cải thiện nó, tức là, vị trí của công ty trong một thị trường cụ thể.

5 khía cạnh SNW phân tích

Một phân tích chung của môi trường nội bộ bao gồm các khía cạnh sau:

1. Marketing.
2. Tài chính.
3. Hoạt động.
4. nguồn nhân lực.
5. Văn hóa công ty.

1. Tiếp thị, đến lượt nó, bao gồm các thành phần sau: một phần của thị trường cạnh tranh của doanh nghiệp, phạm vi và chất lượng sản phẩm (dịch vụ), tình hình thị trường, bán hàng, quảng cáo và vị trí của hàng hóa.

2. Phân tích tình hình tài chính của tổ chức để đánh giá hiệu quả của kế hoạch chiến lược, cũng như để xác định điểm yếu tiềm ẩn trong không gian nội bộ của tổ chức và vị thế của mình so với đối thủ cạnh tranh của nó.

3. Trong bất kỳ tổ chức, vai trò thiết yếu cho việc phân tích hành chính hoạt động.

4. Khi nói đi, cán bộ quyết định tất cả mọi thứ. Đó là lý do tại sao nguồn nhân lực, cụ thể là trình độ của người lao động, thái độ của họ đối với các mục tiêu, cũng như thẩm quyền của người lao động và quản lý nói chung, thực hiện một trong những vai trò quan trọng nhất trong hiệu quả của doanh nghiệp.

5. Văn hóa doanh nghiệp - là một yếu tố độc đáo mà vẫn thực hiện một vai trò thiết yếu trong tổ chức. Đồng ý, mà không có một khí hậu thuận lợi trong đội rất khó để thiết lập mối quan hệ giữa người lao động và thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ. Từ việc phối hợp tốt của tất cả các bộ phận cấu trúc nó phụ thuộc phần lớn vào sự thành công của tổ chức.

SNW-cách tiếp cận

Như đã đề cập, SNW-phương pháp - một phân tích phức tạp hơn trong những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Cách tiếp cận này có các mục tiêu sau: để xác định những điểm mạnh nhất và đối phó với sự cải thiện của họ, và điểm yếu để loại bỏ chúng hoàn toàn hoặc để làm mạnh hơn. Bên cạnh đó, nó được khuyến khích để xác định tình trạng giữa kỳ cái gọi là, mà sẽ xác định một bức tranh hoàn chỉnh hơn về tổ chức. Vì vậy, thường là trường hợp mà bất kỳ công ty đặc biệt trong cuộc thi này là thực tế tất cả, ngoại trừ một, các vị trí chủ chốt trong tình trạng N, và chỉ có một vị trí - trong tình trạng vị trí S. trung tính - đây là tình trạng trung bình của tổ chức cho một thời gian nhất định .

kỹ thuật

Công ty SNW phân tích xem xét các khía cạnh sau của môi trường nội bộ của tổ chức:

• Chiến lược kinh doanh chính của tổ chức.
• Khả năng cạnh tranh của hàng hoá, sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường liên quan.
• Sự hiện diện của các quỹ nhất định.
• Hiệu quả của các thương hiệu, đổi mới và người lao động.
• Tiếp thị và sản xuất các cấp.

Để phân tích một cách cẩn thận môi trường nội bộ của tổ chức, sử dụng phương pháp SNW phân tích, mà đối với hầu hết các phần giảm xuống còn điền vào bảng sau:

Kết quả SNW phân tích

Do vậy, các chuyên gia nên lờ mờ một bức tranh khá rõ ràng: ở cách tiếp cận SNW phân tích, lợi ích vẫn còn tại chỗ, và SNW phân tích cho thấy một tình huống rõ ràng trên thị trường. Như vậy, với sự giúp đỡ của chương trình đặc biệt có thể được thực hiện so sánh các chỉ số với chiến lược của tổ chức và xác định quá trình tương lai của hành động, có nghĩa là, để tối ưu hóa trực tiếp quá trình quản lý, làm cho nó thậm chí còn hiệu quả hơn.