Làm việc theo nhóm: bản chất, động lực, thành tựu và phát triển

Bất kỳ người lãnh đạo tìm cách để tạo ra một đội ngũ chặt chẽ và hoạt động tốt. Để thực hiện điều này, bạn phải có khả năng đặt một cách chính xác điểm nhấn, mịn ra mâu thuẫn, đúng kế hoạch sự kiện này. Người ta tin rằng làm việc theo nhóm về dự án có thể mang lại lợi nhuận nhiều hơn so với hoạt động một mình. Trong khi đó, là người đầu tiên trong thực tế đặt ra nhiều lo ngại và phản ứng tiêu cực. Đây chủ yếu là do không có khả năng tổ chức các hoạt động đúng như vậy. Xem xét tiếp tục các nguyên tắc của tinh thần đồng đội.

Tổng quan

làm việc theo nhóm là gì? Người ta nói rằng không phải mọi nhóm các chuyên gia có thể trở thành đội bóng thân thiện và chuyên nghiệp cao. Đội bóng được gọi là số lượng nhỏ các nhân viên có kỹ năng bổ sung liên quan đến phương án tổng thể, tìm kiếm mục tiêu chung và chịu trách nhiệm bình đẳng để thực hiện. Vì lợi ích cá nhân tập thể này đang phải ngồi ngoài. Mỗi thành viên trong nhóm phải có một mức độ cao về tính chuyên nghiệp, khả năng đưa ra quyết định và tương tác với các thành viên khác. Làm việc theo nhóm nghĩa chuyên gia phụ thuộc lẫn nhau. Về vấn đề này, Tập đoàn thực hiện một trao đổi liên tục của thông tin.

Các chi tiết cụ thể của tổ chức

Làm việc theo nhóm là kết quả của một quản lý có thẩm quyền. Nhóm nghiên cứu phải trải qua nhiều giai đoạn:

1. Thích ứng. Tại bước này, các thông tin lẫn nhau và nhiệm vụ đánh giá. thành viên trong nhóm trao đổi với nhau một cách cẩn thận, gấp ba hoặc cặp được hình thành. Trong quá trình thích ứng của người dân một cách nào đó kiểm tra lẫn nhau, xác định một mô hình hai bên chấp nhận hành vi. Hiệu quả của làm việc theo nhóm ở giai đoạn này là rất thấp.
2. Nhóm. Ở giai đoạn này, người ta tụ về lợi ích và sự đồng cảm. Đồng thời cho thấy sự không phù hợp của động lực và mục tiêu của làm việc theo nhóm cá nhân. thành viên trong nhóm có thể chống lại các yêu cầu. Điều này xác định mức độ phản ứng cảm xúc cho phép. Ví dụ, Bộ trưởng ném một giấy và đánh giá phản ứng của những người khác về hành động này.
3. Hợp tác. Ở giai đoạn này, các thành viên ban nhạc nhận thức được mong muốn làm việc trên công việc. Bắt đầu việc giao tiếp mang tính xây dựng và mở, đầu tiên nó xuất hiện đại từ "chúng tôi".
4. công việc phân phối. Ở giai đoạn này là sơ đồ tương tác trong tập thể. Ở giai đoạn này có sự tự tin, và thông tin liên lạc giữa các cá nhân chuyển sang một cấp độ cao hơn.
5. Hoạt động. Ở giai đoạn này, để đưa ra quyết định mang tính xây dựng vào các nhiệm vụ trong tầm tay. Mỗi người tham gia có vai trò đó. Đúc mở và triển lãm loại bỏ xung đột. Tại thời điểm này bắt đầu làm việc theo nhóm đúng. Trong nhóm hình thành một môi trường thuận lợi. Tất cả các học viên hiểu được mục tiêu giá trị, thực hiện các hành động nhằm đạt được chúng. Làm việc theo nhóm ở giai đoạn này được coi là thành công nhất.

hiện tượng

Nhà tâm lý học mô tả một số những ảnh hưởng phát sinh khi làm việc trong một nhóm. Trong số đó nó là đáng chú ý:

1. khối lượng hiện tượng. kết quả làm việc theo nhóm sẽ phụ thuộc vào số lượng thành viên của nhóm.
2. Hiện tượng của thành phần định tính. mục tiêu làm việc theo nhóm sẽ được thực hiện thành công nhất, nếu các thành viên của nhóm đang ở độ tuổi khác nhau và quan hệ tình dục, nhưng với hầu hết các đặc điểm xã hội tương tự.
3. Nghĩa tuân thủ. Thay đổi niềm tin hoặc hành vi của người tham gia được gây ra bởi một nhóm áp lực tưởng tượng hoặc thực. Giá trị của dư luận xã hội đánh giá cao đủ cho từng thành viên. Theo đó, tất cả các bên phải tôn trọng các quy tắc, làm việc cùng nhau.
4. Deindividualization. Nó đòi hỏi một sự mất mát của tự ý thức và sợ sự xuất hiện của tình trạng thẩm định đề nghị giấu tên, không tập trung vào một người cụ thể.
5. nguy cơ tác dụng thay đổi. Nhóm này đã nhận được ít nhất hoặc những quyết định mạo hiểm nhất so với những người sẽ làm việc ra bởi những người tham gia cá nhân.
6. "Làm tròn" suy nghĩ. Các thành viên ban nhạc đang tìm kiếm một giải pháp mà sẽ làm hài lòng tất cả mọi người. Đồng thời loại bỏ tùy chọn khá thực tế.
7. lười biếng công cộng. Khi chia sẻ trách nhiệm như nhau đối với tất cả những người tham gia, họ bắt đầu suy giảm hiệu suất của họ với nhau.

chứng cớ

Làm việc theo nhóm ngụ ý một cuộc thảo luận liên tục giữa người tham gia. Nó nhằm mục đích tăng cường hợp tác. Tất cả các chuyên gia cảm thấy một phần của cộng đồng làm việc. Họ cảm thấy thẩm quyền để thực hiện những hành động nhất định trên của mình và chịu trách nhiệm về hậu quả. Mỗi người tham gia tự do cung cấp xuất hiện trong ý tưởng của mình và chỉ trích người khác. thành viên trong nhóm đều biết trong những nhiệm vụ khác, họ có một số ý tưởng về khả năng và tài năng của mỗi người. Điều này có nghĩa rằng có sự tôn trọng và quan tâm của tất cả người tham gia lẫn nhau. Hơn nữa, tất cả các thành viên của nhóm tìm cách mở đối thoại. Thông tin nhanh chóng, liên tục và cố tình di chuyển từ một người tham gia khác.

lỗi phổ biến

kỹ năng làm việc theo nhóm được sản xuất trong một thời gian nhất định. Không thể từ một nhóm các chuyên gia để tạo ra một đội ngũ nhân viên thành công và thân thiện. Một vai trò đặc biệt trong việc này thuộc về người đứng đầu. Đó là từ hiệu quả nhóm của ông phụ thuộc đến một mức độ lớn. Trong khi đó, trên thực tế các nhà lãnh đạo mắc sai lầm nghiêm trọng trong việc tổ chức các hoạt động tập thể. Họ làm giảm đáng kể hiệu quả của công việc. Trong số các phổ biến nhất như sau:

1. quản lý mâu thuẫn, nhân viên và các loại nhiệm vụ thiết lập trước nhân dân.
2. sự lựa chọn xấu của các chuyên gia để tạo ra một nhóm.
3. Việc thiếu các mục tiêu được xác định rõ ràng hoặc các tiêu chí để thực hiện nó.
4. Không thuận lợi về tâm lý-xã hội khí hậu.

phát hiện

Tất cả những sai lầm có thể tránh được. Hầu như tất cả mọi người là động lực để làm việc bởi ba thành phần: thanh toán, lãi suất và tầm quan trọng xã hội. Hai thành phần đầu tiên được đưa ra trong thực tế đủ sự chú ý. Đồng thời về ý nghĩa xã hội của một người khá thường bị bỏ qua. Trong khi đó, các thành viên của nhóm cần phải chắc chắn rằng thực hiện một dự án quan trọng, điều này sẽ mang lại lợi nhuận công ty.

trưởng nhóm

Ông có một vai trò đặc biệt. Ngoài quản lý trực tiếp, lập kế hoạch và kiểm soát, lãnh đạo phải có khả năng thúc đẩy và quản lý một đội ngũ để phát triển nó tự quản. Do tác động của yếu tố con người, trong thực tế, để thực hiện các nhiệm vụ có thể khó khăn. Một tiêu chí quan trọng để lựa chọn người lãnh đạo phục vụ ý tưởng của mình để tổ chức hành động tập thể. Các công cụ tiếp xúc chính sẽ đóng vai trò phản hồi tích cực và tiêu cực. làm việc theo nhóm hiệu quả sẽ phụ thuộc phần lớn vào cá nhân phẩm chất của một nhà lãnh đạo. Ông sẽ đại diện cho đội ngũ cộng tác với những người khác, để loại bỏ những trở ngại bên ngoài.

Giảm số lượng các cuộc xung đột

Như đã nói ở trên, ở giai đoạn đầu của làm việc theo nhóm được đi kèm với một sự căng thẳng nhất định. Thường có xung đột. Trụ sở của công ty phải đưa vào tài khoản khả năng của họ và một phần nào đó của lòng trung thành để đối xử với các thành viên của nhóm trong thời gian này. Giảm căng thẳng càng tốt, sử dụng nhiều các khóa đào tạo, làm việc trên các công việc sáng tạo, trong đó nhóm sẽ cảm thấy một sinh vật. Bên cạnh đó, điều quan trọng là phải chú ý đến sự phát triển của quy tắc rõ ràng về hành vi. Tuy nhiên, họ phải được xây dựng và áp dụng trực tiếp bởi các thành viên của nhóm. Nó cũng là cần thiết để áp dụng trách nhiệm về vi phạm của họ.

sắc thái

Thông thường các đội bóng cảm thấy đội bóng sau đó, khi nó đạt đến sự thành công đầu tiên. Thì bắt buộc phải đưa vào tài khoản người đứng đầu doanh nghiệp. Nhiệm vụ đầu tiên cho đội tuyển là trở thành một trong những khó khăn, nhưng nó được thực hiện trong một thời gian tương đối ngắn. Trong một số trường hợp nó sẽ xảy ra rằng các nghệ sĩ quá đắm mình trong công việc của mình và mất liên lạc với thế giới thực. Điều này có thể có những hậu quả tiêu cực. Để ngăn chặn hiện tượng như vậy, người đứng đầu cần được tổ chức luồng thông tin bên ngoài để tham gia và dòng chảy thông tin từ họ. Điều này giúp duy trì những giai điệu của lệnh. Tìm hiểu và áp dụng tất cả các chi tiết của quá trình không thể. Bất kỳ làm việc theo nhóm phỏng đoán sự tồn tại của điểm yếu. Trong đội thành công bù đắp tham gia mạnh của mình.