Hệ thống nguyên tắc trong việc xác định chiến lược quản lý đổi mới

Theo nghĩa thông thường của chiến lược trong kinh doanh được coi là một khóa học chung của hành động, đảm bảo rằng các mục tiêu, cơ hội cho các công ty và lợi ích của người lao động. Chiến lược này là cần thiết để tuân thủ các nguyên tắc nhất quán và phải đưa vào tài khoản các điều kiện thực tế của một giai đoạn cụ thể của công ty phát triển.

chiến lược kinh doanh của công ty, sử dụng như một cơ sở nguyên tắc của hệ thống trong quản lý, có nghĩa là khả năng sử dụng hiệu quả các vật liệu có sẵn và nguồn lực trí tuệ để đạt được kết quả tốt nhất có thể. Đối với tổ chức thương mại là để có được kinh tế (doanh thu, lợi nhuận) hoặc hiệu ứng xã hội thông qua việc sản xuất, cung ứng dịch vụ với chi phí tối thiểu và chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc thực hiện thành công các sản phẩm (dịch vụ) có thể được cung cấp trong sự hiện diện của lợi thế cạnh tranh. Do đó, chiến lược phải bao gồm (ngoài các chủ đề như sứ mệnh của công ty, nguyên tắc của hệ thống, các sản phẩm (dịch vụ), danh mục đầu tư kinh doanh, nguồn lực, thu hút đầu tư) xây dựng và sử dụng các sáng kiến, trên cơ sở đó sẽ làm chủ được công nghệ mới, tạo ra loại sản phẩm mới hoặc cải tiến hiện có, cung cấp quyền truy cập vào các thị trường mới.

Xác định chiến lược cho từng tổ chức có cách tiếp cận ban đầu riêng của mình, có tính nguyên tắc của hệ thống trong tâm lý học, và tùy thuộc vào tiềm năng trí tuệ của các động lực của sự phát triển, vị thế thị trường, đặc điểm của hàng hóa sản xuất hoặc dịch vụ được cung cấp, tình hình tài chính và các yếu tố khác. Đồng thời, như các chuyên gia lưu ý, đã có một cấu trúc giả định một kế hoạch chiến lược cho phép bạn áp dụng các nguyên tắc nhất quán trong việc đánh giá hoạt động sản xuất kinh tế và thương mại, hiệu quả của quản lý tài nguyên. Trọng tâm của cấu trúc này có đổi mới là nhân tố quan trọng nhất trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.

nguyên tắc hệ thống quy định rằng điều kiện tiên quyết cho việc thực hiện các chiến lược quản lý dựa trên sự đổi mới là:

1) sự tồn tại của các trung tâm đổi mới, khả năng tạo ra những ý tưởng sáng tạo và tạo () giải pháp công nghệ kỹ thuật mới ở cấp sáng chế;

2) một hệ thống hiệu quả của lựa chọn các dự án sáng tạo bằng cách đánh giá tầm quan trọng về kỹ thuật và kinh tế của họ;

3) Cách tiếp cận mục tiêu định hướng cho việc thiết kế và thực hiện;

4) quan tâm cá nhân và tập thể trong việc đạt được các mục tiêu của dự án;

5) điều kiện kinh tế và xã hội, cung cấp nhạy cảm với những đổi mới;

6) Hệ thống quản lý dự án hiệu quả;

7) tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thị trường.

Vấn đề chính của trung tâm hệ thống đổi mới này:

a) Xác định hướng của sự phát triển sáng tạo của tổ chức;

b) việc tạo ra ý tưởng (thiết kế) để tạo ra một sản phẩm hay công nghệ mới;

c) Lựa chọn và đánh giá các giải pháp thay thế có sẵn mà có thể được sử dụng như là chất tương tự;

g) tạo thành một mô hình tổ chức chương trình nghiên cứu và triển khai thực hiện;

d) phát triển các tài liệu kỹ thuật và sản xuất xác minh processability của một sản phẩm mới;

e) Lý do các chỉ số hiệu quả kinh tế và các nguồn lực tài chính cần thiết (ngân sách) để thực hiện nó.

Căn cứ vào mức độ ngày càng tăng của cạnh tranh quốc tế và mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong sản xuất sản phẩm mới đòi hỏi chi phí cao cho việc nghiên cứu và phát triển, cùng với các trung tâm nghiên cứu hiện có, nó được khuyến khích sự sáng tạo của tập đoàn nghiên cứu. Nhiệm vụ của họ - sự hình thành của các khái niệm về công nghệ hiện đại, và sự phát triển của sản phẩm và quy trình tùy chỉnh thực hiện các trung tâm đổi mới trong nhà.