Các mục tiêu và nguyên tắc của tiêu chuẩn hóa trong cơ chế thực hiện các chiến lược phát triển sáng tạo

Đánh giá thấp vai trò của dịch vụ bằng sáng chế và tiếp thị trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển sáng tạo ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường cho hàng hoá và dịch vụ, dẫn đến thiệt hại về ngoại tệ trong các công nghệ thương mại. Cả nước hiện có thỏa thuận cấp phép thường giữa các đơn vị kinh tế trong nước, và chỉ có một tỷ lệ nhỏ trong các nước CIS. Bán giấy phép cho các công ty ở các nước công nghiệp phát triển hay thấp (ít hơn 1% của hợp đồng), hoặc không tồn tại. Từ đó ta suy ra rằng các chủ sở hữu bằng sáng chế không thể bán hoặc kết quả của hoạt động trí tuệ hoặc để phát minh của họ không được tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của tiêu chuẩn hóa, các sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tiềm năng.

Đối với bán thành công của giấy phép được yêu cầu, tối thiểu, đánh giá kỹ thuật (công nghệ) và kinh tế của kết quả R & D và các phát minh tạo về đề tài quan sát rõ các nguyên tắc sản xuất của họ về tiêu chuẩn, tính sẵn có của các mẫu được sản xuất để chứng minh các thông số của họ, việc tổ chức quảng cáo và chiến dịch PR, tìm kiếm và thiết lập quan hệ với khách hàng tiềm năng, kinh nghiệm của các cuộc đàm phán kỹ thuật và thương mại. Thực hiện tất cả các công việc cho việc bán giấy phép là không thể nếu không có sự giúp đỡ của các chuyên gia: các kỹ sư bằng sáng chế, các nhà tiếp thị, luật sư, tư vấn quản lý và các chuyên gia sở hữu trí tuệ khác, những người biết các nguyên tắc của tiêu chuẩn hóa và tiếp thị quốc tế.

Tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh của tổ chức (chiến lược lãnh đạo, nâng cao chiến lược, chiến lược phát triển nhanh chóng của thị trường mới, chiến lược phát triển sản phẩm mới, chiến lược đa dạng hóa , vv) là cần thiết để có mô hình quản lý thích hợp thực hiện của nó, mà sẽ được đưa đúng vào tài khoản các mục tiêu thị trường hiện tại và nguyên tắc tiêu chuẩn hóa sản phẩm.

Nói chung, mô hình này trong việc quản lý sự phát triển của một sản phẩm mới bao gồm nhiều giai đoạn, nhưng bước quyết định trong mô hình này là sự phát triển của một khái niệm sản phẩm mới, trong đó bao gồm các đặc tính của nó lên kế hoạch và mục tiêu của khái niệm, ước tính sơ bộ của các nguồn lực cần thiết, phân tích các rào cản gia nhập, đánh giá thu nhập tiềm năng. Khái niệm này nên được dựa trên những thông tin đáng tin cậy, khả năng cung cấp các lợi ích, mức độ hài lòng của nhu cầu thị trường, giá bán dự kiến, đặc điểm của thị trường tiềm năng.

lựa chọn học tập cho các khái niệm, kiểm tra và lựa chọn phù hợp nhất (về hoàn cảnh, không để các nguyên tắc của tiêu chuẩn và đáp ứng yêu cầu khách hàng tiềm năng đã bị vi phạm) yêu cầu thông tin sâu bằng sáng chế và nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đánh giá tính khả thi, hiệu lực của những ý tưởng và phát minh tạo ra. Trên cơ sở này, quyết định để phát triển một sản phẩm mới.

Trên sân khấu của sự phát triển và địa chỉ xác minh thực nghiệm vấn đề xác định chủ sở hữu của kết quả nghiên cứu và phát triển, cũng như sự phân bố về quyền đối với chúng giữa các khách hàng, nhà đầu tư, các nghệ sĩ và tác giả sáng chế và kiểu dáng công nghiệp. Đồng thời, việc nghiên cứu các bằng sáng chế của các giải pháp kỹ thuật và sáng chế tạo ra sở hữu công nghiệp thực hiện. Khi sự phân bố của quyền sở hữu trí tuệ, như một quy luật, có tính đến các tính chất của các nghĩa vụ theo hợp đồng, sự đóng góp của mỗi người tham gia vào việc tạo ra, bảo vệ pháp lý và sản xuất thương mại của một sản phẩm mới, bị cáo buộc tham gia vào các mục đích thương mại. Tại các công đoạn được thực hiện phân tích tình hình thị trường, trình độ kỹ thuật đánh giá và công nghệ của sản phẩm mới, đang hoàn thiện kế hoạch giai đoạn tiếp theo. Sản xuất, tinh chế nguyên mẫu được đi kèm với một tấm séc của bằng sáng chế sạch sẽ của một sản phẩm mới, việc đánh giá nó như thế nào tuân thủ các quy định và nguyên tắc của tiêu chuẩn, đánh giá chi phí ước tính sản xuất và bán hàng của mình, việc điều chỉnh chiến lược tiếp thị.

Giai đoạn cuối cùng của sản xuất của một loạt thí nghiệm kiểm tra thị trường sản phẩm mới, đăng ký nhãn hiệu. kiểm tra thị trường cho phép chúng ta xác định rằng sản phẩm đáp ứng các thông số quy định trong sự phát triển của khái niệm, cũng như yêu cầu về an toàn và môi trường. Mục tiêu cuối cùng của giai đoạn này - để xác định nhu cầu, bán hàng, chính sách giá cả có thể.

Theo kết quả của thị trường thử nghiệm một quyết định về việc tổ chức sản xuất hàng loạt được xác định bởi các nhà cung cấp vật tư, linh kiện, xác nhận của một sản phẩm mới, các mục tiêu bán hàng theo quy định, xác định thị trường hàng hóa cụ thể, tạo ra một hệ thống dịch vụ.

Ở giai đoạn thực hiện thương mại được thực hiện cũng khám phá những khả năng của việc bán giấy phép liên quan tạo trong việc thực hiện của các dự án sáng tạo công nghệ hiện đại.

Tất nhiên, các mô hình quản lý đổi mới và sở hữu trí tuệ sẽ khác nhau tùy thuộc vào loại tổ chức (nghiên cứu, thiết kế, các công ty công nghiệp, các công ty sáng tạo nhỏ, và vân vân. P.), Chiến lược lựa chọn, tiềm năng trí tuệ, cơ cấu tổ chức, nguồn vốn đầu tư và các yếu tố khác. Bên cạnh đó, nhu cầu hỗ trợ sự phát triển của phát triển sáng tạo của cơ sở hạ tầng (các tổ chức có liên quan, các tổ chức, các tổ chức), tạo điều kiện thuận lợi (pháp luật và các quy định, hệ thống thuế) để khuyến khích tinh thần kinh doanh.