Trình tự các cấp độ nhân sự. Những lý do để công bố của mình và vẽ lập các quy tắc

Mỗi doanh nghiệp có bắt buộc cán bộ và phù hợp, thứ tự chính mình. Nó không phụ thuộc vào hình thức sở hữu. Nếu cần thiết, tổng số tài liệu cần thiết được bổ sung và thứ tự của các cấp độ nhân sự. Tại sao nó cần thiết và những gì đang thực hiện? Này là cần thiết để hiểu được.

Lý do cho sự thay đổi

Đối với một sự khởi đầu nó là đáng chú ý là luật lao động cơ bản (Bộ luật Lao động) không đòi hỏi sự hiện diện của một lịch trình toàn thời gian như vậy. Nhưng Ủy ban thống kê của Nga đã làm cho tài liệu này trong danh sách các hình thức bắt buộc phải đăng ký và thanh toán của lao động trong bất kỳ doanh nghiệp nước này. Do các yếu tố khác nhau, biên chế có thể được điều chỉnh. Mọi thay đổi của loại hình này phải được kèm theo các ấn phẩm của trật tự có liên quan. Từ một số lượng khá lớn một số lý do phổ biến tại sao điều đó là cần thiết để thực hiện các loại sự kiện:

1. Thay đổi hiện mức thuế suất và tiền lương, cũng như thanh toán bổ sung và các khoản phụ cấp khác nhau. Điều này xảy ra chủ yếu là sau khi thay đổi trong luật pháp hay là kết quả của việc cải thiện hoạt động của doanh nghiệp.
2. Thay đổi tên của các bài viết hiện có hoặc sự ra đời của cái mới. Điều này thường xảy ra khi tổ chức lại của công ty.
3. Thực hiện thủ tục dư thừa.
4. Tạo một bộ phận doanh nghiệp mới.

Trong bất kỳ trường hợp cần được ban hành một lệnh để thay đổi nhân sự, điều này giải thích rõ nguyên nhân của sự kiện.

Làm thế nào để vẽ

Trình tự các cấp độ nhân sự, trên thực tế, là một bước trung gian trong thủ tục. Ví dụ, xem xét tình hình liên quan đến việc cắt giảm nhân viên. Trong trường hợp này, một nghiên cứu về doanh nghiệp trước đây các chuyên gia của công ty. Mục đích là để xác định cách tốt để cải thiện việc tổ chức lại công ty như một toàn thể, đơn vị cá nhân của mình. Nghiên cứu được thực hiện theo hình thức ghi nhớ Notes (chính thức) cho người đứng đầu. Theo kết quả của các quyết định về các hoạt động cụ thể. Tiếp theo, danh sách các vị trí để được giảm. Sau đó, người lao động được thông báo về việc giảm sắp xảy ra trong 2 tháng. Sau đó ban hành một lệnh để thay đổi nhân sự, và trên cơ sở của nó đã chuẩn bị theo thứ tự giảm sắp xảy ra. Tiếp theo, một hoa hồng, mà đã được tham gia vào giai đoạn cuối cùng của quy trình trên cơ sở pháp luật hiện hành.

Tùy chọn cho những thay đổi nhân sự

Trong quá trình hoạt động sản xuất trong các doanh nghiệp có thể là một loạt các thay đổi mà cần phải được cố định trong các hình thức của một trật tự. Tương tự như vậy, và với nhân viên. Bất kỳ sự thay đổi trong tính dẫn nên được ban hành cho phù hợp. Tùy thuộc vào nguyên nhân toàn cầu, có hai tùy chọn cho việc thay đổi nhân sự:

1. Thông qua một nhân viên hoàn toàn mới.
2. Tạo để thay đổi nhân sự hiện tại.

Cả hai phiên bản được thực hiện theo lệnh của công việc kinh doanh cốt lõi. Trong trường hợp thứ hai, thay đổi của bạn thường được đề cập đến một hoặc một nhóm người lao động. Trong tình huống này, không có nhu cầu để phát triển một tài liệu mới, do đó thứ tự được thực hiện trên mức biên chế. Nó có thể được hưởng, theo những cách khác nhau: "Ngày sửa đổi ..." hoặc "Trên thay đổi ...", hoặc đơn giản là "Về sự thay đổi một phần ...". Bất kỳ những cái tên gợi ý sẽ là sự thật. Tất cả phụ thuộc vào nguyên nhân của sự thay đổi.

đặt hàng một mẫu

Để thực hiện bất kỳ thay đổi trong lịch trình nhân viên một cách dễ dàng. Không có hình thức tiêu chuẩn và các điều kiện bắt buộc. Về nguyên tắc, những thay đổi trong mô hình nhân sự không tồn tại. Nó đưa ra một trật tự thường xuyên, trong đó những điểm sau đây nhất thiết phải bao gồm:

• nguyên nhân của những thay đổi, có lý do, dẫn tiến tới việc điều chỉnh nhân sự;
• tài liệu tham khảo bắt buộc để một trật tự (hoặc hạng mục cụ thể), mà có thể thay đổi;
• nếu cần thiết, mô tả các hành động mà dẫn đến những thay đổi đó;
• chỉ ra cho ai được giao phó sự kiểm soát của thực hiện lệnh này.

Một cấu trúc điển hình của một trật tự như sau:

1. Tên của công ty.
2. Ngày và số serial của đơn đặt hàng phát hành.
3. TRÌNH TỰ.
4. Nơi xuất bản của trật tự này.
5. Tên đơn đặt hàng (tiêu đề).
6. Recital, mà bắt đầu với dòng chữ "Trong kết nối với ...". Nó khẳng định những hành động hoặc sự kiện dẫn đến những thay đổi được thực hiện.
7. Từ "Tôi ĐẶT HÀNG".
8. phần hành chính. Nó thường bắt đầu với dòng chữ "làm cho những thay đổi sau trong nhân sự." Sau đây là danh sách các thay đổi, và cho thấy ngày của họ giới thiệu.
9. Nó kết thúc bằng một lệnh có chữ ký của giám đốc (người đứng đầu) của doanh nghiệp.

Thay đổi tên (rename) vị trí

Ví dụ, xem xét tình hình liên quan đến người lao động thay đổi tên văn phòng. Nếu nó liên quan đến sự thay đổi về trách nhiệm chức năng, và đây là một trong các điều khoản cơ bản của hợp đồng với người lao động (Điều 57 của Bộ luật Lao động), nó là cần thiết đầu tiên để thông báo cho ông về những thay đổi sắp tới. Này được thực hiện không muộn hơn hai tháng trước khi thực tế của hiệu lực của các thay đổi. Trong trường hợp thất bại sẽ làm theo chấm dứt (việc làm) của Điều 73 của Bộ luật Lao động phù hợp với tất cả các khoản thanh toán và bảo lãnh. Nếu người lao động đồng ý với những điều khoản, sau đó bạn tạo ra một trật tự để thay đổi nhân sự hiện tại. Sau đó được thực hiện một thỏa thuận bổ sung hợp đồng lao động với người lao động. Bước tiếp theo là một trật tự để chuyển người lao động đến một vị trí mới. Nó kết thúc bằng một thủ tục như mục có liên quan đến từng nhân viên trong sổ làm việc. Nếu trách nhiệm của người lao động vẫn như cũ, chính sau đó trước khi không cần thiết. vị trí thay đổi trong nhân sự được thực hiện như sau:

1. nhân viên phòng nhân sự là một bản ghi nhớ gửi đến người đứng đầu của công ty.
2. Tại cơ sở của nó là một thứ tự tương ứng.
3. Những thay đổi được thực hiện trong nhân sự rất.
4. Chuẩn bị để ký kết một hợp đồng lao động với người lao động thỏa thuận bổ sung với một dấu hiệu của sự thay đổi.
5. Giới thiệu ngay sau khi nhập cảnh vào nhân viên workbook.
6. Kể từ ngày quy định theo thứ tự, người lao động được coi là chuyển sang bài khác.