Tâm lý học quản lý nhân sự: cơ chế và luật pháp tăng hiệu quả

Trong nửa thế kỷ qua, cụm từ "tâm lý của quản lý nhân sự" đang trở nên rất phổ biến. Nó được sử dụng để mô tả những chức năng cơ bản được dành riêng cho việc nâng cao hiệu quả của quá trình.

quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động có liên quan đến quản lý con người. Nên nhằm đảm bảo rằng đã đạt được mục tiêu của tổ chức hoặc doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các kinh nghiệm lao động và tài năng của người dân. Đương nhiên, các luật cơ bản nhất sau đó là nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, đưa họ nhất thiết phải hài lòng với công việc của họ. Này - vị trí cơ sở đầu tiên.

Thứ hai, hãy chắc chắn để tập trung vào sự đóng góp mà làm cho các nhân viên để đạt được mục tiêu của công ty.

Thứ ba, kỷ luật "Tâm lý của quản lý nhân sự" gần đây khuyến cáo rằng thay vì quy định nghiêm ngặt trong việc tương tác giữa nhân viên và sếp nên đến bầu không khí hợp tác. Các tính năng chính của nó là như sau:

- sự sẵn có của các mối quan hệ sản xuất trong nhóm làm việc nhỏ;

- Định hướng không chỉ có sự hài lòng của khách hàng, mà còn là nhân viên;

- nhân viên nhất thiết phải tham gia vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức;

- sự hiện diện của bó tổ chức hệ thống phân cấp và ủy quyền cho Thủ trưởng các nhóm làm việc.

Trả lời cho câu hỏi làm thế nào để quản lý nhân viên, giúp mô hình nhất định.

Là người đầu tiên trong số này, mà là dựa trên động lực của con người, là rất hiệu quả. Nó dựa trên một phân tích liên tục của động cơ, mục đích, thái độ và quyền lợi của người lao động, được kết hợp với các mục tiêu và yêu cầu của tổ chức. Nhưng quá trình này không phải là bạo lực, và quản lý nguồn nhân lực tâm lý giúp tìm "tác phẩm" cơ chế, cho người lao động bản thân muốn làm điều đó. Do đó, căn cứ vào chính sách nhân sự sẽ được dựa trên các mục tiêu của việc tăng cường khí hậu đạo đức và tâm lý và phát triển nguồn nhân lực.

Mô hình thứ hai giả định sự tồn tại của một khuôn khổ quản lý, cho phép bạn tạo ra các điều kiện đặc biệt để phát triển các sáng kiến, trách nhiệm và lao động tự do. Bên cạnh đó, cần lưu ý rằng nó được khuyến khích để tăng mức độ giao tiếp và tổ chức cho tổ chức, để thúc đẩy sự phát triển của sự hài lòng với công việc của họ. Kết quả là, nó bắt đầu để phát triển hướng dẫn văn phong công ty.

Mô hình thứ ba, trong đó cung cấp các kỷ luật "Tâm lý của quản lý nhân sự" là một trong những hiệu quả nhất. Chúng ta đang nói về đoàn công tác của quyền hạn của mình, khi các nhân viên chuyển giao trách nhiệm, thẩm quyền, quyền đưa ra quyết định quan trọng của riêng mình, cũng như để thực hiện chúng. Đây là - một trong những hệ thống điều khiển tiên tiến nhất.

Mô hình thứ tư ngụ ý rằng khái niệm "antreprenerstvo" nền tảng này. Khái niệm này bao gồm hai "Hợp tác" và "nội bộ". Thực tế chính là sự hiện diện của hoạt động kinh doanh trong nội bộ tổ chức mà mỗi nhân viên thuộc về công việc của mình như một doanh nhân, sáng tạo và sáng tạo.

Mô hình thứ năm ngụ ý một mối quan hệ hợp tác trong tổ chức khi cơ sở trở nên không quá nhiều thẩm quyền của người đứng đầu là một mối quan hệ bình đẳng với các nhân viên. Do đó, mỗi nhân viên sẽ có thể tham gia tích cực trong việc hình thành các mục tiêu và chiến lược cơ bản của tổ chức.

Kỷ luật "Tâm lý của quản lý nhân sự" - là một khoa học năng động mà là liên tục cung cấp cách tiếp cận sáng tạo.