Phải thu - là những gì mọi doanh nhân nên nhớ

Các khoản phải thu - là tổng các nghĩa vụ của các tổ chức khác cho công ty. Hầu hết các quan hệ phát sinh trong trường hợp công ty có trên bán các sản phẩm và thanh toán cho các nhà cung cấp sản xuất bán thực tế. Thao tác này được phản ánh trong bảng cân đối trong phần thứ hai của tài sản.

Phải thu - được chuyển đến bán và bán hàng mà vẫn chưa được hoàn trả. tỷ lệ doanh thu nợ có thể nói về tình hình tài chính của công ty, về sự ổn định của nó. Càng cao doanh thu từ việc bán các sản phẩm, lợi nhuận nhiều tổ chức hoạt động.

Khái niệm và các loại các khoản phải thu bao gồm các khoản phải thu cho các dịch vụ, hàng hóa và các công trình trong trường hợp nhà cung cấp mất tạm ứng, hoặc nếu có một sự thay đổi quyền sở hữu trước khi kết thúc thời hạn thanh toán. Ngoài ra còn có khái niệm "thu quá hạn." Đây là khi món nợ đã được hình thành như là kết quả của vi phạm hợp đồng.

Xét về thực hiện nghĩa vụ thu chia thành ngắn hạn và dài hạn.

Bất kỳ công ty nên có thể kiểm soát giá trị này. Sau khi tất cả, sử dụng hiệu quả của nó có thể làm tăng lợi nhuận của tổ chức.

Theo thống kê, một phần năm của tài sản của một tổ chức công nghiệp tiêu chuẩn các khoản phải thu. Điều này cho thấy công tác quản lý của công cụ này là một bộ phận quan trọng trong chính sách tài chính của công ty. Mục tiêu quản lý nợ là để đẩy nhanh tiến độ thu tiền từ khách hàng, giảm nợ, thanh toán mà không chắc chắn hoặc không thể làm, biện pháp can thiệp hiệu quả cho bán hàng và quảng bá hàng hóa trên thị trường.

Tầm quan trọng của nợ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:

khối lượng bán hàng và thành phần trong số tiền bán cổ phần. Các doanh thu cao hơn, lớn hơn là thường phải nộp.

điều khoản thanh toán với khách hàng và nhà cung cấp. Nếu điều kiện thuận lợi hơn cung cấp cho người mua là các khoản phải thu cao hơn. Điều này xảy ra như là kết quả của việc giảm các yêu cầu để xác định độ tin cậy của các con nợ, tăng trưởng.

chính sách thu hồi công nợ. Khi các công ty tích cực hơn để thu hồi nợ giảm số dư các khoản phải thu và làm tăng chất lượng của nó.

Tại giá trị này cũng ảnh hưởng đến kỷ luật thanh toán của khách hàng.

Hệ thống tài khoản quản lý thu có thể được chia thành hai phần: về chính sách công ty sử dụng nợ để tăng doanh số (cung cấp trả chậm cho những thứ khác là như nhau, sẽ có lợi hơn cho người tiêu dùng). Thứ hai là một bộ các biện pháp nhằm giảm nguy cơ nợ quá hạn hay xấu.

Các khoản phải thu: định nghĩa và các công cụ để giảm

Cơ chế hiệu quả nhất để tối đa hóa dòng tiền và giảm nguy cơ nợ, tổ chức các hoạt động như một hệ thống tiền phạt và giảm giá. Dồn tích tiền phạt do vi phạm trước ngày đáo hạn được quy định bởi hợp đồng. Tùy thuộc vào thời gian thanh toán đối với hàng hóa, bạn có thể cung cấp giảm giá. Ví dụ, khi một thanh toán trước tuyệt đối có thể được áp dụng giảm giá 4%, sau khi lô hàng - 1%, với chiết khấu thanh toán trả chậm không được cung cấp.

phần bắt buộc quản lý trở thành động lực của nhân viên để giảm các khoản phải thu. Ví dụ, việc trao một quản lý bán hàng được thực hiện không chỉ để thực hiện việc sản xuất các kế hoạch, mà còn cho việc thực hiện các nghĩa vụ khách hàng nhận được hàng hóa về tín dụng.