"Mục tiêu Tree"

Mục đích của công ty được gọi là cụ thể hoá các nhiệm vụ trong một hình thức tiếp cận để kiểm soát việc thực hiện của nó. Có năm nguyên tắc chính, trên đó định nghĩa về (mục tiêu) của các đặc trưng và tính chất:

1. Đo lường và concreteness.
2. chắc chắn tạm thời.
3. Định hướng, nhắm mục tiêu.
4. Tính nhất quán và sự gắn kết với các mục tiêu khác và khả năng doanh nghiệp.
5. Trách nhiệm giải trình.

"Mục tiêu cây" phương pháp được sử dụng để kết hợp các nhiệm vụ. Phương pháp này cho phép bạn tạo ra một mô hình phân cấp. Số lượng các mức phân hủy sẽ phụ thuộc vào mức độ phức tạp và quy mô của nhiệm vụ. Quan trọng không kém là hình thành cấu trúc của các doanh nghiệp, cũng như quản lý xây dựng theo cấp bậc.

"Cây mục tiêu" là đỉnh. Đó là một nhiệm vụ của tổ chức. Nền tảng mà trên đó là viết tắt của "mục tiêu cây" là một vấn đề. Họ, đến lượt nó, là việc xây dựng những công việc mà có thể được thực hiện trong một cách đặc biệt một thời gian nhất định.

Thông thường, công ty đã đề ra và nhận ra nhiều nhiệm vụ có tầm quan trọng chiến lược đối với anh ấy.

Ví dụ, một trong những mục tiêu của tổ chức có thể được hướng dẫn cụ thể tại các hệ thống phụ "tiếp thị". Trong trường hợp này, sau đây có thể được bao gồm trong các mục tiêu cây các loại công trình :

1. Phát triển và đặc điểm kỹ thuật của các thông số nhất định trong sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
2. Thị trường mới. Công việc này liên quan đến đối thủ cạnh tranh xác định, khách hàng và các đối tác.
3. Kiểm soát những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và hương vị.
4. Sự kiện cho việc phân phối và cung cấp các dịch vụ hoặc hàng hóa cho người tiêu dùng. Đối với loại công việc này bao gồm, inter alia, xúc tiến các dịch vụ hoặc sản phẩm, cũng như quá trình khuyến mãi.
5. Hình thành một cách tiếp cận chiến lược với giá trị cài đặt (sản phẩm hoặc dịch vụ).
6. Các biện pháp để thiết lập mối liên kết hiệu quả bản chất giao tiếp. Chúng bao gồm, đặc biệt, bao gồm quảng cáo, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân , và như vậy.

hoạt động của công ty bao gồm các bằng chứng về mối quan hệ lệ thuộc và giám đốc tiếp thị và mục tiêu chiến lược.

Những khoảnh khắc quan trọng nhất trong việc xác định nhiệm vụ bao gồm không chỉ các "cây mục tiêu". Vô cùng quan trọng là quá trình xem xét các động lực thực hiện của họ trong một khoảng thời gian cụ thể.

"Mục tiêu Tree" - một bộ cấu trúc của nhiệm vụ của hệ thống, kế hoạch kinh tế hoặc chương trình. Chương trình này được hình thành theo kết quả phân tích của các vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp.

hệ thống thứ bậc mô hình các mục tiêu đã được đề xuất Ackoff và Cherchmenom năm 1957. Nó được sử dụng khi một số lượng lớn các nhiệm vụ trong doanh nghiệp. Do đó, nó trở thành mục đích cơ cấu có thể và để xác định kết nối của họ.

Ngoài các "đỉnh" (mục tiêu chính) và "chi nhánh" (sub-bàn), mô hình "cây" đại diện cho một phương tiện để thực hiện và kết quả cuối cùng.

Trong một hệ thống thứ bậc được phân bổ cho từng nhiệm vụ, quy mô thời gian của nội dung.

Quá trình xây dựng một "cây" được trước bởi các thủ tục xây dựng các mục tiêu. Cho đến thời điểm thực hiện các nhiệm vụ mang đến sự chú ý của người biểu diễn nào đó. Sau khi đạt được kết quả phân tích thiết thực phù hợp với xây dựng "cây" từ dưới lên.

mô hình thứ bậc của hệ thống có thể được sử dụng cho cả ngắn hạn và kế hoạch dài hạn.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp, trong đó có khác nhau bộ phận, cũng như nhiều cấp độ quản lý, hình thành một hệ thống các mục tiêu, trình bày vấn đề phân hủy cao hơn ở phía dưới. mục tiêu cấp cao khác nhau tự nhiên rộng hơn và từ lâu đã đạt được khoảng cách.