Tin tức và Xã hộiNền kinh tế

Cơ cấu tổ chức phòng ban của doanh nghiệp

Khái niệm cơ cấu tổ chức bao gồm hai phần - đây là khái niệm về tổ chức và cấu trúc. Sau đó, đến lượt mình, đại diện cho các yếu tố đã ra lệnh của hệ thống, các liên kết kết nối với nhau tạo thành một hệ thống (chủ yếu là bất kể mục tiêu và các yếu tố của nó). Tuy nhiên, tổ chức của các yếu tố của hệ thống phụ thuộc vào tính chất của các yếu tố (và thực hiện trên mục đích).

Hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý có một hình thức xương - là nền tảng của bất kỳ doanh nghiệp. Nó phản ánh trình độ phát triển xã hội và kinh tế của công tác quản lý đối tượng, hình thức tổ chức sản xuất , vv

Nhiều sự khác biệt trong các lĩnh vực hoạt động, đặc tính của sản phẩm, vị trí và kích thước của các doanh nghiệp gây ra một loạt các cấu trúc tổ chức.

Các loại cơ cấu quản lý

lớp học quản lý khác nhau adhokraticheskie và cơ cấu tổ chức theo cấp bậc. Loại thứ hai bao gồm:

  1. Tuyến tính - mọi hoạt động phụ thuộc vào cấp trên. Những lợi thế của cấu trúc này là hiệu quả, đơn giản, thiết lập rõ ràng mối liên hệ giữa các đơn vị và một hệ thống xác định rõ ràng về quản lý một người đàn ông. Nhưng cũng có những nhược điểm đáng kể. Các chính - không phải là mức tối ưu nhất thích ứng với những thay đổi (kể từ sự lãnh đạo của rất nhiều trách nhiệm và bổn phận, nó phải có trình độ cao). Tại thời điểm này, một cấu trúc như vậy là hầu như không sử dụng.
  2. Về chức năng - là đơn vị riêng biệt, đó là chịu trách nhiệm về một hoạt động cụ thể. nhà quản lý chức năng có quyền đưa chỉ thị cho tất cả các liên kết của các cấp thấp hơn trong thẩm quyền của mình, do đó vi phạm các nguyên tắc của sự hiệp nhất của lệnh. Cấu trúc này cũng không phải là rất phổ biến.
  3. Tuyến tính chức năng - chính hoạt động quản lý, được hỗ trợ và duy trì bởi các đơn vị chức năng, được thực hiện bởi các nhà quản lý dòng. Những lợi thế là để bảo vệ các nguyên tắc thống nhất chỉ huy, thực hiện nhanh chóng của chỉ thị và quyết định. Một nhược điểm là sự khác biệt không phải là rất đáng kể giữa quyền hạn và chức năng của các đơn vị tuyến tính.
  4. cơ cấu tổ chức phòng ban - đơn vị đứng ra độc lập để kiểm soát sản xuất cá thể, cũng như một số tính năng của quá trình sản xuất. Trong cấu trúc này, các nhà lãnh đạo đứng đầu cơ quan chịu trách nhiệm về việc thực hiện. cơ cấu tổ chức phân chia dựa trên ba nguyên tắc. Đây là loại sản phẩm, nguyên tắc khu vực và tập trung vào một người mua cụ thể.

cơ cấu tổ chức phân chia là bốn loại:

1) divizionalno- sản xuất - là tập trung vào để làm nổi bật các sản phẩm cụ thể trong thủ tục tố tụng riêng biệt;

2) một phân chia khu vực - là tập trung vào để tạo ra các đơn vị độc lập ở các vùng khác nhau;

3) Cơ cấu tổ chức phân chia định hướng cho người mua - đơn vị tự chủ được phân bổ;

4) một loại hỗn hợp.

Cần lưu ý rằng cơ cấu tổ chức phổ cập không tồn tại, bởi vì tất cả các quá trình kiểm soát cần thiết để chọn tùy chọn thích hợp mà sẽ đáp ứng các nhiệm vụ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.