Chức năng có giá trị phân tích

Chức năng và chi phí phân tích - đó là một cơ hội tuyệt vời để cải thiện doanh nghiệp của bạn và tăng lợi nhuận nhiều lần. Thực tế là giá trị của phương pháp này trong việc tìm hiểu mà ngành của doanh nghiệp là đắt nhất và liệu nó có ý nghĩa cho những chi phí này. Hình ảnh phương pháp là vượt trội so với tất cả các xét nghiệm khác nhiều lần; kết quả của nó được thể hiện dưới hình thức các chương trình, có thể được chứng minh trong các cuộc họp của tài sản doanh nghiệp. Đây là lợi thế chính của một phân tích như của doanh nghiệp.

hoạt động dựa trên phương pháp chi phí được sử dụng cho doanh nghiệp có lợi nhuận và triển vọng nhất, và nó một lần nữa khẳng định tính phù hợp và thành công của nó.

mục tiêu là gì, phương pháp phân tích này để làm việc? Trước hết, phân tích giá trị được thực hiện chủ yếu là để tìm ra điểm yếu trong tổ chức của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thách thức đặt phân tích này trên toàn cầu hơn: phương pháp này sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Nó là cần thiết, trước hết, người tiêu dùng. Một nhiệm vụ thứ hai - giảm tối đa chi phí của doanh nghiệp đối với việc sản xuất của hầu hết các sản phẩm, quan tâm nhiều hơn việc tổ chức riêng của mình. Tuy nhiên, giải pháp cho vấn đề thứ hai, và sẽ không ngăn cản người tiêu dùng: một thực tế là nếu ngân sách thấp hơn tại nơi làm việc, và sản phẩm cuối cùng sẽ được rẻ hơn. Điều này có nghĩa rằng nó sẽ có sẵn cho công chúng, và do đó dễ dàng để bán. Như vậy, phân tích giá trị chức năng giúp không chỉ giảm chi phí, mà còn là một sự gia tăng trong thị trường bán hàng, mà tự nhiên có tác động tích cực đối với sự thịnh vượng của công ty. Bằng cách này, phương pháp phân tích này lần đầu tiên được phát minh bởi nhà thiết kế Sobolev, và bây giờ nó được sử dụng thành công bởi các doanh nghiệp trên toàn thế giới.

Làm thế nào để tiến hành phân tích chức năng của chi phí? Thực tế là hướng dẫn cụ thể về vấn đề này không. Tuy nhiên, có những kinh nghiệm của nhiều công ty sử dụng phương pháp này. Chúng tôi cung cấp một cái nhìn sâu hơn về phân tích chi phí chức năng trong ví dụ sau.

Đầu tiên, chúng ta cần phải chia sẻ tất cả những thông tin về giai đoạn. Là người đầu tiên - một mô hình chức năng của công ty. Ở đây, cơ bản mạch đơn vị nằm ở trung tâm, sẽ là chức năng chính của doanh nghiệp, ví dụ, "để làm đồ chơi mềm", "sản xuất quần áo thời trang" - cố gắng cô lập dòng chính của doanh nghiệp của bạn - một cái gì đó mà công ty của bạn cuối cùng cung cấp trên thị trường bán hàng. Ở cạnh trái của sự cần thiết phải ghi lại tất cả vật tư, nguyên liệu. Ở phía bên phải - các phương tiện sản xuất - máy móc, máy may, tan cửa hàng, vv Đầu viết hai đơn vị quan trọng - tài liệu hướng dẫn và kế hoạch sản xuất. Một đáy - nguồn lực doanh nghiệp. Vì vậy, bạn đồ họa miêu tả các chi phí cơ bản mà không thể được loại trừ với điều kiện, nếu bạn muốn công ty để thực hiện chức năng chính của nó.

Tiếp theo, chúng tôi đi đến giai đoạn thứ hai, được gọi là một mô hình giá trị của công ty. Chức năng, trong trường hợp này, thường là hai. Họ đứng ở trung tâm và không thể tách rời. Đó là, họ bổ sung cho nhau và trình bày trong một tương tác phù hợp. Chức năng 1 tới chức năng 2 là một mũi tên hiển thị kết quả thoát. Top 1 và 2 chức năng được đặt 2 khối lớn, được gọi là tài nguyên. Ở phía bên trái của 1 chức năng gắn thẻ nguyên liệu, và quyền của thứ hai - sản phẩm. Đáy - cùng tài nguyên. Gần mũi tên mà đi từ đầu đến khối tài nguyên, bạn cần phải đánh dấu giá trị của các quá trình này. Vì vậy, công việc của các doanh nghiệp và chi phí của mỗi dịch vụ là sơ đồ có thể nhìn thấy.

Chức năng - phân tích giá trị, một ví dụ mà chúng ta đã xem xét, thực hiện. Nó chỉ còn lại để rút ra những kết luận thích hợp và lưu ý trong số họ cho công việc tiếp theo.