Cách để tăng năng suất

Tìm những cách tốt nhất để tăng năng suất - đây là một trong những thách thức cấp bách và khó khăn nhất cho đến nay trong kinh doanh. Theo nghiên cứu, phần lớn các công ty Nga đang vô cùng tụt hậu so với trên chỉ số này từ, các công ty Nhật Bản và châu Âu Mỹ.

Cách để tăng năng suất

công ty chúng tôi vẫn còn là một chặng đường dài từ hiện đại hóa quy trình sản xuất và sự ra đời của chương trình kiểm soát hiệu quả để thay đổi tâm lý của người lao động bản thân.

Cách năng suất tăng trong doanh nghiệp thông thường chia làm hành chính và kinh tế.

con đường hành chính là nhằm mục đích thu hút và định hướng năng suất nhân viên và hiệu quả.

con đường kinh tế là nhằm mục đích hiện đại hóa và tối ưu hóa sản xuất quy trình và sản xuất nhằm giảm thời gian làm việc và lao động trong sản xuất một đơn vị sản lượng và việc phát hành với số lượng bổ sung của sản phẩm cho mỗi đơn vị thời gian.

Các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự gia tăng năng suất, là một hệ thống hoạt động tốt lợi ích người lao động.

Năng suất lao động và những cách cải thiện nó

Khi có một câu hỏi về đầu tư để cải thiện công việc kinh doanh, phần lớn các nhà quản lý đang mua thiết bị mới hoặc mua thêm dung lượng. Nhưng đây là quyết định sai lầm như một sự đầu tư lớn nên để nâng cao hiệu quả nhân viên cấp dưới.

Đó là cách để tăng năng suất và khuyến khích nhân viên để giúp đạt được mục tiêu của mình, để phát triển kỹ năng cá nhân và nâng cao kinh nghiệm. Và người lao động năng suất cam kết làm những việc mà là nhằm mục đích đạt được các mục tiêu chung và lợi ích của công ty. Kết quả là, họ sẽ một lần nữa phấn đấu để đạt được thành công, điều này sẽ làm giảm đáng kể doanh thu của nhân viên.

Tất cả các doanh nghiệp đã phát triển phương pháp và chương trình của họ để phát huy hiệu quả nhân viên, nhưng có một số điểm cần phải được thực hiện trong từng doanh nghiệp.

Những cách chính để tăng năng suất:

1. Hãy chắc mục tiêu của bạn có thể nhìn thấy và dễ tiếp cận.

Điều cần thiết là các nhân viên đã luôn luôn nhìn thấy những mục tiêu chính của công ty. Các nhà quản lý phải chắc chắn rằng các nhân viên nhận thức được những mối quan tâm chính của họ là gì. nhân viên đã đọc có hệ thống về tiến độ thực hiện, tiền thưởng định kỳ và thực hiện lễ doanh khác nhau giúp kịp tốc độ của động cơ.

2. Tạo một cách khác nhau để thúc đẩy.

Người lao động có việc làm và công việc khác nhau trách nhiệm, với tất cả ý nghĩa khác nhau của động lực để làm việc. mức hiệu suất cho phép mỗi người trong số họ để có được một chương trình khuyến mãi của một số loại. tiền thưởng khác nhau, thời gian nghỉ, quà tặng khuyến mãi sẽ giúp thuyết phục từng người lao động có thể được lựa chọn ưu đãi cá nhân, theo đó mỗi người sẽ tìm cách để đạt được mục tiêu đề ra.

3. Tham gia vào các nhân viên trong việc lựa chọn phần thưởng.

chương trình ưu đãi, được tổ chức mà không có sự tham gia của người lao động là cam chịu thất bại. Mọi người luôn làm việc một cách hiệu quả nhất khi họ biết mục đích chính xác và khuyến khích như là kết quả của việc thực hiện.

4. Bạn luôn bồi thường kịp thời.

Sự hài lòng lớn nhất của người lao động sẽ nhận được bồi thường chỉ vào lúc này khi ông đã hoàn thành công việc của mình, chứ không phải là trong hai tuần. tri ân kịp thời bày tỏ được liên kết với việc thực hiện các nhiệm vụ và đồng thời kích thích sự hoạt động của công việc để có được khuyến mãi.

phần kết luận

hệ thống cân bằng và có thẩm quyền bồi thường, trong đó có tính đến tất cả các tiêu chuẩn có liên quan và động lực của nhân viên, là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất. Thực hiện bất kỳ loại phần thưởng đi kèm với sự gia tăng năng suất trên con đường để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của công ty.