Các loại chiến lược tiếp thị

Chiến lược marketing của công ty là sự phát triển của các quyết định chiến lược để đảm bảo thực hiện hiệu quả các mục tiêu trong trung hạn và ngắn.

Nếu công ty không có một chiến lược, nó sẽ luôn luôn đứng sau đối thủ cạnh tranh của nó, vì vậy điều quan trọng là để chọn một số cơ bản, chỉ đạo toàn cầu của hoạt động tiếp thị, trong đó có hai:

1. Chiến lược phân khúc. Điều đó ngụ ý sự gia tăng mức độ bão hòa của tất cả các nhóm người tiêu dùng hiện có trong hàng hóa và dịch vụ trong phân khúc thị trường đã chinh phục.

2. Chiến lược đa dạng hóa. Nó liên quan đến sự phát triển của sản xuất sản phẩm mới và thị trường mới, không liên quan đến các hoạt động chính của doanh nghiệp.

Các loại chính của chiến lược tiếp thị

1. Chiến lược lãnh đạo.

2. Chiến lược "quân sự" (tấn công, phòng thủ, chiến lược ngược).

3. Chiến lược, mà là dựa trên nhu cầu thị trường (chiến lược chuyển đổi, sáng tạo, kích thích, hỗ trợ, phản marketing và tiếp thị demarketing, sinhromarketing).

Các loại của các chiến lược marketing dựa trên những mục tiêu mà công ty đã đề ra, và phương tiện để đạt được chúng

1. Conquest thị phần hoặc mở rộng nó để thiết lập các thông số (khối lượng và tỷ lệ lợi nhuận), nếu điều đó sẽ đảm bảo tính hiệu quả và khả năng sinh lời của sản xuất. Cuộc chinh phục của một thị phần hoặc phân khúc nhất định trên nó thực hiện bởi một phiên bản mới của sản phẩm và thực hiện, hình thành các nhu cầu tiêu dùng mới. Và việc mở rộng chiếm đóng trong thị phần của sản phẩm truyền thống của nó ngụ ý sự dịch chuyển của một đối thủ cạnh tranh từ thị trường.

2. Chiến lược của sự đổi mới liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm có mặt trên thị trường chưa có chất tương tự, có nghĩa là về cơ bản sản phẩm mới được tập trung vào nhu cầu chưa được biết đến (bất tỉnh).

3. giả sáng tạo. Nó không bao hàm việc tạo ra sự đổi mới và sao chép phù hợp với sự phát triển của đối thủ cạnh tranh.

4. phân biệt sản phẩm. Điều đó ngụ ý cải tiến, sửa đổi các sản phẩm truyền thống mà công ty sản xuất.

5. Giảm chi phí sản xuất. hướng chiến lược - là để tăng tính cạnh tranh của hàng hóa sản xuất bằng phương pháp cạnh tranh về giá (việc bán sản phẩm với giá giảm do sự ra đời của những đổi mới trong quá trình sản xuất và, do đó, giảm chi phí).

Các loại chiến lược tiếp thị về giảm chi phí: giảm chi tiêu cho quảng cáo, nghiên cứu và phát triển, duy trì, thực hiện các công nghệ mới và thiết bị tiết kiệm chi phí, vv

6. Chiến lược chờ đợi. Đó là khuyến khích để sử dụng nó trong trường hợp khi các xu hướng nhu cầu về các sản phẩm và sự phát triển của các điều kiện để được xác định. Trong trường hợp này, công ty thích tránh khỏi phải giới thiệu sản phẩm của mình ra thị trường, sau khi nghiên cứu các hành động của đối thủ cạnh tranh của họ. Nếu có một nhu cầu mạnh mẽ, đó là một công ty lớn có thể dễ dàng nhanh chóng phát triển sản xuất hàng loạt hàng hóa và thị trường, vì vậy ức chế nhỏ đối thủ vững chắc, sáng tạo.

7. tiêu dùng cá nhân. Đặc biệt tốt chiến lược này được sử dụng bởi các công ty sản xuất thiết bị sản xuất, tập trung vào các đơn đặt hàng của khách hàng cá nhân, cũng như thông số kỹ thuật và phát triển dự án của họ.

8. Quốc tế hóa. Phát triển các chiến lược tiếp thị trong trường hợp này là có hệ thống và Ngoại thị trường.

9. Hợp tác. Nó liên quan đến sự hợp tác với các doanh nghiệp khác trên cơ sở cùng có lợi. hình thức phổ biến của một chiến lược như vậy - là việc tạo ra các tập đoàn quốc tế chung.

Do đó, chúng tôi đã kiểm tra loại hiện tại của chiến lược tiếp thị. Để giúp công ty xác định hướng tiếp tục hoạt động, có ma trận đặc biệt.