Tổ chức sản xuất quy hoạch: quản lý hậu cần chi phí trong doanh nghiệp

Các tổ chức và lập kế hoạch sản xuất, những thay đổi trong điều kiện cạnh tranh, kiểm soát chất lượng và tin học hóa các quy trình sản xuất, nhu cầu của người tiêu dùng cho thực phẩm - tất cả các yêu cầu này đòi hỏi phải giải quyết vấn đề các doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả của chi phí sản xuất. Giảm chi phí lưu trữ, hoạt động vận tải tăng cường vị trí của doanh nghiệp từ các đối thủ và lãnh đạo trong hệ thống các quan hệ thị trường. Cần thiết trong trường hợp này được chơi bởi các tổ chức và các ngành công nghiệp công nghệ, việc lựa chọn một giải pháp tối ưu đối với các chi phí với hoạt động logistics.

chi phí hậu cần liên quan đến kho bãi, vận chuyển, mua sắm, thu thập và xử lý dữ liệu đơn đặt hàng. Theo nội dung mà họ trông giống như chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển giao và công văn của hàng hoá. Hiện có tổ chức doanh nghiệp sản xuất, chuẩn bị một sản phẩm mới để vận chuyển và giao hàng của mình cho các khách hàng là một bộ quan trọng của vấn đề mà giải pháp là cần thiết để đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp.

chi phí vận chuyển là tổng các chi phí quản lý và thực hiện các quá trình hậu cần, trong giới hạn nhất định chuyển động của dòng nguyên liệu không được phân lập từ các khoản chi phí công ty kế toán. Điều này làm cho nó khó khăn để đánh giá mức độ của họ, và phân tích tác động của chúng về hiệu quả của hệ thống hậu cần.

Các thành phần chính của chi phí hậu cần là chi phí quản lý hàng tồn kho và chi phí vận chuyển. Tổ chức và lập kế hoạch sản xuất đưa vào tài khoản mà chi phí hậu cần tạo ra như là kết quả của hoạt động của kênh cung cấp, phương pháp và các kênh phân phối. Đối với các doanh nghiệp cá nhân họ cần được biểu diễn dưới dạng tổng của ba thành phần chính: chi phí cung cấp (LCN), sản xuất và chế biến hoặc điều hành chi phí (IX) và việc phân phối và chi phí bán hàng (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. Các tổ chức hiện tại và kế hoạch sản xuất ở cấp doanh nghiệp, quy định rằng chi phí hậu cần được xác định theo phần trăm hoặc số lượng tiền tệ doanh thu trên một đơn vị bộ phận cấu thành hoặc cung cấp nguyên liệu thô.

chi phí quản lý hậu cần phải dựa trên những nguyên tắc nhất định: giao tiếp trực tiếp với các chi phí của quá trình sản xuất, giao thông và bán hàng; lên kế hoạch cho các chi phí hậu cần; độ tin cậy của cơ sở thông tin về quy hoạch; sự hình thành của chi phí hậu cần trong doanh nghiệp nói chung và riêng cho các đơn vị; tính toán chi phí hậu cần cho một khoảng thời gian cụ thể.

Do đó, việc tổ chức và lập kế hoạch sản xuất, quản lý hậu cần chất lượng cao hiệu quả đạt được bằng cách giảm thiểu các chi phí hậu cần của doanh nghiệp, trong đó bao gồm các lĩnh vực cung cấp sản xuất và tiếp thị.

Vấn đề đánh giá tính hiệu quả của sự đổi mới dành khá nhiều bài báo khoa học. Nói chung đánh giá hiệu quả của các dự án khả thi đầu tư đổi mới trong những tác phẩm này. Trong khoa học trong nước có truyền thống sử dụng các lý thuyết về hiệu quả sản xuất. Trong văn học phương Tây về đề tài này có cách tiếp cận khác nhau để đánh giá hiệu quả của sự đổi mới. Công việc thú vị nhất, bạn có thể gọi bài viết "đo hiệu quả đổi mới", bởi Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) và FUNDA Selikel Esser (FUNDA Celikel Esser), trong đó phân tích việc thực hiện đổi mới của một số nước EU. Nghiên cứu sử dụng phân tích dữ liệu (DEA) - một phương pháp dựa trên các nguyên tắc của quy hoạch tuyến tính, được thiết kế để xác định hiệu quả tương đối của đơn vị sản xuất, thiết kế như (DMU - Ra Quyết Định Unit).