Phạm vi sản phẩm - là khái niệm ... Các tính năng

список наименований (типов) изделий, создаваемых в разных народнохозяйственных отраслях. Loạt các sản phẩm - điều này trong thuật ngữ đơn giản, một danh sách tên (các loại) của các sản phẩm được sản xuất trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế quốc gia. phát triển của nó có tầm quan trọng thực tiễn cụ thể. . Chúng ta hãy xem xét thêm những gì có thể là danh sách các sản phẩm.

mục tiêu

одна из важнейших категорий, используемых в производстве. Phạm vi sản phẩm - đây là một trong những loại chính được sử dụng trong sản xuất. Danh sách các loài (các loại) của các sản phẩm phát triển:

1. Để có kế hoạch cấu trúc của lãi suất, tỷ lệ thành phần kinh tế quốc gia.
2. Dự báo khối lượng hàng hoá sản xuất về giá trị, khối lượng.
3. Hình thành dư liệu.
4. Lập kế hoạch cho việc phân phối hàng hóa.
5. Mạng và thực hiện hợp đồng giữa các công ty sản xuất sản phẩm và người tiêu dùng của họ.
6. Xác định năng lực sản xuất.

Các tính năng

Trong thực tế sử dụng được triển khai danh pháp. : "Автомобили – 10 тыс. шт.". Ví dụ: "Ô tô - 10.000 mảnh ..." Trong trường hợp này, một số cụ thể của xe chở hàng không được xác định. список, утверждаемый в рамках перспективных планов. Phạm vi tích hợp các sản phẩm - một danh sách đã được phê duyệt trong khuôn khổ của kế hoạch dài hạn. Nó được quy định trong chương trình hiện hành, tùy thuộc vào các liên kết kinh tế cơ cấu. Ở cấp độ nhà nước được hình thành bởi các thuật ngữ mở rộng các sản phẩm quan trọng nhất. Khi xây dựng các chương trình trong khuôn khổ hợp tác phòng ban và Bộ nó được quy định tùy thuộc vào phân khúc kinh tế. Sản phẩm sản xuất bởi công ty phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Về vấn đề này, sự hình thành các danh sách được đưa vào tính toán các nhu cầu của khách hàng tiềm năng. конкурентов. Để làm điều này, một phân tích được thực hiện trong tình hình thị trường, nghiên cứu cấu trúc của dãy cạnh tranh. Dựa trên những kết quả cải thiện sản xuất của chúng ta.

Cấu trúc của dãy sản phẩm

Các hoạt động của các đơn vị sản xuất sử dụng sản phẩm cao cấp liệt kê tên nhất định với đặc điểm cụ thể về kỹ thuật và kinh tế. Sau này, đặc biệt, bao gồm sức mạnh, hiệu suất, kích thước, chất lượng và vân vân. Phạm vi được đặc trưng bởi độ sâu, bề rộng, nâng cấp mức độ viên mãn. Sau này được xác định đối với số lượng thực tế của các loại sản phẩm với khối lượng gắn trong đặc tả hoặc giá niêm yết. phạm vi chiều sâu - số vị trí cho từng loại sản phẩm. cập nhật mức độ cho thấy tỷ lệ các sản phẩm mới trong tổng khối lượng đóng gói để bán. Cấu trúc được đặc trưng bởi một loạt trọng lượng riêng của các nhóm, phân nhóm, loại, phân nhóm hàng hóa trong số tiền doanh thu.

Đặc hiệu của sự hình thành

весь комплекс производимых изделий. Phạm vi sản phẩm - một loạt các sản phẩm được sản xuất. Nó bao gồm các loại hàng hoá. Họ được chia thành các loại (nhóm sản phẩm), tùy thuộc vào các tính năng chức năng, chi phí và chất lượng. Mỗi vị trí phát hành (lớp, đa dạng). Chúng tạo thành mức thấp nhất của phân loại. Trước khi lập phạm vi các công ty đang phát triển các khái niệm. Nó được thực hiện nhằm xây dựng đề xuất. Là một cơ sở phục vụ nhu cầu tiêu dùng của phân khúc thị trường cụ thể. Trong khái niệm loại này nên tận dụng tốt nhất của hàng hóa công ty của họ, tài chính công nghệ và các nguồn lực khác, để giảm thiểu chi phí sản xuất.

quản lý

Quản lý liên quan đến việc phối hợp các lĩnh vực liên quan đến nhau của hoạt động: thiết kế, khoa học và công nghệ, nghiên cứu, tổ chức, dịch vụ, quảng cáo, vv Vấn đề quản lý là sự phức tạp của việc kết hợp các yếu tố để hoàn thành mục tiêu chính - để tối ưu hóa danh pháp phù hợp với các mục tiêu của thị trường doanh nghiệp .. Nếu nó không được giải quyết, sau đó danh sách các mặt hàng được sản xuất sẽ bao gồm các chỉ tiêu không còn được thuận lợi cho các đơn vị của công ty so với khách hàng. chính sách phân loại được coi là một trong những yếu tố quan trọng trong chiến lược của công ty. Các vấn đề liên quan đến việc thu hẹp / mở rộng danh sách các sản phẩm / sản phẩm bán có thể có những giải pháp khác nhau. Này bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố. Trong số đó đặc biệt ngành công nghiệp, giá trị của công ty, đặc trưng của các nhóm sản phẩm và vân vân.

kế hoạch

Art of biên soạn đúng của dãy núi này là khả năng thực hiện các tài liệu hiện tại hoặc tiềm năng và khả năng kỹ thuật trong các sản phẩm đó mang lại lợi nhuận cho nhà sản xuất, có giá trị tiện ích nhất định, thỏa mãn khách hàng. Một cách đơn giản, các nhà sản xuất đã không chỉ tham gia vào việc tạo ra các sản phẩm. Nó cũng tạo ra một cơ sở khách hàng đáp ứng các lợi ích cụ thể của người mua. Phòng Kế hoạch - quá trình liên tục. Nó kéo dài trong suốt vòng đời sản phẩm. Công ty này không thể vô thời hạn cung cấp trên thị trường với các sản phẩm cùng loại.

phương pháp

Một điều kiện bắt buộc đối với sự sống còn của doanh nghiệp trên thị trường được coi là không ngừng sáng tạo trong sản xuất. Các loại chính của chiến lược bao gồm sự phát triển của các sản phẩm:

1. Về cơ bản khác với đối thủ cạnh tranh của họ.
2. Với đặc điểm được cải thiện.
3. New loại trước đó đã ban hành các bài báo do để hiện đại hóa chúng được trang bị với các thiết bị bổ sung và các tùy chọn.

Một cách khác để cập nhật là để giảm việc phát hành hoặc gỡ bỏ từ sản xuất hàng hoá mà không có nhu cầu.