Lãnh đạo là gì? khái niệm lãnh đạo của hiện đại và truyền thống

Những ngày này, tất cả mọi người đang cố gắng để trở thành một người đàn ông thành công và uy tín. Để làm điều này, bạn cần phải đáp ứng một số yêu cầu trên một phần của người khác. Làm thế nào để bạn quản lý cho các cá nhân để thành lập một chính chỉ huy? khái niệm về lãnh đạo là rất đa dạng và xứng đáng một cuộc thảo luận riêng biệt. Trên chúng sẽ được thảo luận trong bài viết này.

khái niệm về lãnh đạo

Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng nhất định như từng cá nhân, và trong một nhóm đa dạng của các cá nhân, hướng dẫn các nỗ lực chung của mọi người để đạt được một mục tiêu chung. Trên quan điểm về tâm lý-xã hội của xem, quá trình này là hoàn toàn tự nhiên, dựa trên sự ảnh hưởng của các cá nhân có thẩm quyền về các hành vi của các thành viên khác của nhóm. Dưới ảnh hưởng cùng một lúc được hiểu như là hành động của con người mà làm cho một sự khác biệt trong cảm xúc, thái độ và hành động của người khác. Có một số cách để thực hiện dẫn trước. khái niệm lãnh đạo cho thấy rằng tác động có thể biểu hiện qua những ý tưởng, thuyết phục, gợi ý, viết và từ ngữ nói, ép buộc, quyền hạn cá nhân, lây lan cảm xúc, ví dụ cá nhân và vân vân.

Ai là một nhà lãnh đạo

Sự tồn tại của một phần của một nhóm nào đó giả định vai trò lãnh đạo của người khác. khái niệm về lãnh đạo dựa trên một loạt các lý thuyết. những đặc điểm cần thiết cho người lãnh đạo nhóm là gì? Các nhà lãnh đạo - một người đàn ông có thể đoàn kết mọi người và hướng dẫn họ để đạt được một số mục tiêu. Hơn nữa, khái niệm "lãnh đạo" và "mục đích" không thể tách rời khỏi nhau. Tuy nhiên, để thiết lập một nhiệm vụ cụ thể và có hệ thống thực hiện nó một mình không có nghĩa là trở thành một nhà lãnh đạo. chất lượng không thể thiếu của mỗi nhà lãnh đạo là sự hiện diện của tín đồ. Vai trò chính của bất kỳ lãnh đạo là khả năng để mọi người đi sau họ, sắp xếp các cấp dưới sự tương tác cần thiết trong một hệ thống duy nhất mà sẽ góp phần vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể trong khuôn khổ các mục tiêu thành lập. Nói cách khác, các nhà lãnh đạo là một yếu tố mà quy định về hành vi của người khác. Một nhà lãnh đạo thực sự chỉ có thể là một người là một tính năng hãng nổi tiếng và dự đoán trong nhóm đặc biệt này. Do đó, "cấy" các nhà lãnh đạo của một hiệp hội khác, cũng như việc bổ nhiệm hàng đầu của nó - nhận không phù hợp và hiệu quả.

loại lãnh đạo

khái niệm lãnh đạo gợi ý rằng những người trong cộng đồng đến với nhau vì ba lý do chính. Như một quy luật, họ được hướng dẫn bởi mong muốn được hỗ trợ tinh thần, tìm hiểu những thông tin cần thiết và thiết lập mối quan hệ kinh doanh. Như vậy, vai trò lãnh đạo của tổ chức bao gồm ba thành phần: cảm xúc, cung cấp thông tin và kinh doanh. Một người đàn ông có khả năng vào đúng thời điểm để kêu gọi mọi người trật tự và nhắc nhở họ về các mục tiêu chung - một "đội ngũ tay". một người như vậy có thể được gọi là một nhà lãnh đạo kinh doanh. Với nó hoạt động tuyệt vời, anh ấy biết làm thế nào để tổ chức kinh doanh và thiết lập các điểm tiếp xúc cần thiết và các mối quan hệ kinh doanh. Một người có kiến thức sâu rộng và có khả năng cung cấp những thông tin chính xác cho người khác - một "đội não". Nó có thể được gọi là một nhà lãnh đạo thông tin. Người, những người có thể được liên lạc để thông cảm và "khiếu nại với vest" - một "trái tim của ban nhạc." một người như vậy là người lãnh đạo tinh thần. Ngoài ba loài trên xảy ra một phần tư thân ưa thích nhất. Đây là - một nhà lãnh đạo toàn cầu. một người như vậy kết hợp cả ba thành phần, nhưng loại này của lãnh đạo là cực kỳ hiếm.

Sự đa dạng của khái niệm

Trong khi nghiên cứu các vấn đề của sự cai trị của một người trên ba lĩnh vực chính khác có thể phân biệt: truyền thống, tình huống và mới. Về mặt lịch sử, sớm nhất là những khái niệm truyền thống của lãnh đạo. Theo họ tổ chức đám đông chỉ có thể là một người đặc biệt, ưu đãi với những phẩm chất độc đáo. những người ủng hộ đáng chú ý của lý thuyết này - Edwin Gizella, Warren Bennis và Valf Stogdill.

khái niệm cơ bản của lãnh đạo trong thế giới hiện đại được dựa trên truyền thống. Một trong số họ - lý thuyết tình huống. Nó đề nghị Frank Fiedler, người ta tin rằng một người có thể tìm thấy khả năng để dẫn dắt chỉ khi tình huống có liên quan. Phổ biến đến các tình huống và cách tiếp cận truyền thống để nghiên cứu về vấn đề này là kết quả của hoạt động quản lý trong đó phụ thuộc vào những phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo.

Sau đó, các khái niệm lãnh đạo mới được tạo ra. Chúng bao gồm các lý thuyết về sự hình dung từ (phân tích), a (cải cách) lãnh đạo có sức lôi cuốn và biến đổi. Tất cả trong số họ là khá thông minh và có quyền tồn tại, nhưng không phản ánh hiện tượng nghiên cứu hoàn toàn. Vấn đề này là chưa được giải quyết cho đến ngày nay. khái niệm cơ bản của lãnh đạo sẽ được trình bày dưới đây.

lý thuyết truyền thống

Như đã đề cập ở trên, họ đã dựa trên vẻ bề ngoài và cá nhân chất lượng của các nhà lãnh đạo, nhưng đã bị từ chối bởi theo thời gian. Dưới đây là một số trong số họ:

- Khái niệm về chất vật lý đã được công nhận phá sản một trong những người đầu tiên. Sau khi tất cả, người lãnh đạo không phải luôn luôn được đặc trưng bởi tốc độ tăng trưởng cao, trọng lượng cao và thể lực không biết mệt mỏi. Ngược lại, sự xuất hiện của ông có thể rất tầm thường.

- Khái niệm về trí thông minh dựa trên phẩm chất bằng lời nói và đánh giá của cá tính. Người ta cho rằng sự hiện diện của những phẩm chất này cung cấp thành công quản lý. Tuy nhiên, không phải ai cũng được giáo dục, lịch sự và người hữu ích có thể lãnh đạo nhân dân.

cách tiếp cận behaviorist

Khái niệm truyền thống của lãnh đạo không chỉ giới hạn hai lý thuyết nêu trên. Khái niệm về đặc điểm lãnh đạo cũng được áp dụng đối với họ. Nó được dựa trên thực tế rằng tất cả các nhà lãnh đạo phải có một tập hợp các đặc điểm tâm lý. Ông nên có sự tự tin, linh hoạt và óc sắc bén, ý chí mạnh mẽ, năng lực, kỹ năng tổ chức, kiến thức về bản chất con người. nhà xã hội học Mỹ E. Bogadusom liệt kê những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo nên có: năng lượng, thông minh, lãnh đạo, khả năng dự đoán, cảm giác hài hước, khéo léo, cá tính mạnh mẽ. Trong mục "Sổ tay của lãnh đạo" American R. Stogdill lưu ý rằng cấu trúc của đặc điểm tính cách, tiêu đề nhóm phải được tương quan với các hoạt động, mục tiêu và các tính năng của cấp dưới của mình. Tuy nhiên, nghiên cứu của các nhóm thực đã cho thấy rằng họ có thể dẫn một người không có những phẩm chất này. Một người là lãnh đạo về mặt lý thuyết có khả năng, đôi khi chiếm một vị trí rất khiêm tốn trong tổ chức.

cách tiếp cận tình huống

Khái niệm về lãnh đạo tình huống xuất hiện trên cơ sở phương pháp truyền thống để nghiên cứu về vấn đề này. Họ gợi ý rằng để dẫn dắt một nhóm chỉ có thể là một người có thể hướng mọi người đến một giải pháp cụ thể của tình hình. Ông phải có phù hợp kỹ năng, đặc điểm, phẩm chất, kiến thức và kinh nghiệm. Để giải quyết những vấn đề khác nhau mà bạn có thể cần một cá tính khác nhau, vì vậy sự lãnh đạo trong cộng đồng có thể di chuyển từ người này sang người khác. lãnh đạo doanh nghiệp có thể thay đổi thông tin, và tình cảm - của doanh nghiệp và vân vân. E. Hartley tiết lộ một số qui luật đặc trưng của lãnh đạo tình huống:

1. Nếu một người đàn ông dẫn đầu một nhóm trong tình cảnh tương tự, nó sẽ tự động làm tăng cơ hội trở thành nhà lãnh đạo khác.
2. Nếu một người đã cho thấy mình phẩm chất lãnh đạo và giành được sự tín nhiệm còn lại, sau đó nó sau đó có thể trở thành một nhà lãnh đạo và để củng cố vị trí hàng đầu của mình.
3. Nhận thức của các nhóm dựa trên định kiến. Nếu một người đã trở thành một nhà lãnh đạo trong một tình huống, sau đó cô sẽ cảm nhận được nó như vậy trong một.
4. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải có khát vọng nội tâm này.

lý luận chính trị

Qua thời gian, có tất cả các lý thuyết mới của lãnh đạo. Một trong số đó đã đẩy những người sáng lập của chủ nghĩa Mác. Họ cho rằng hiện tượng này có thể được giải thích về mâu thuẫn giai cấp. Trong sự hiểu biết của họ về lãnh đạo chính trị - một số mũ có tay nghề, nhất quán và ý thức về lợi ích của một lớp học đặc biệt, đóng liên quan đến nhóm trong một ý thức phục vụ, vai trò phụ trợ. nhà lý luận Mác-xít đã cố gắng chứng minh rằng lịch sử được thực hiện bởi con người, nhưng động cơ của họ dựa trên các thành phần kinh tế của đời sống xã hội. Như vậy, khái niệm của lãnh đạo chính trị giả định một vai trò chi phối của cá nhân trong mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động của các nhóm xã hội. Trong giai đoạn lịch sử khác nhau để các nhà lãnh đạo có thể có những yêu cầu khác nhau.

lý thuyết của Freud

khái niệm hiện đại của lãnh đạo dưới một cơ sở tâm lý đôi khi rất phức tạp khác nhau. Ví dụ, Sigmund Freud đã đề xuất một lý thuyết độc đáo của "phẩm chất cá nhân và tâm lý." Các nhà phân tích nói rằng một số người mong muốn lãnh đạo vì họ đang cố gắng để bù đắp phát sinh trong thời niên thiếu hoặc thời thơ ấu phức cảm tự ti. Do đó, vị trí đang thịnh hành trên người khác như vậy có thể chứng minh cách phi đạo đức mà là một hệ quả của chứng loạn thần kinh, hoang tưởng hưng và độ lệch tâm thần khác.

uy tín bí ẩn

Một trong những giả thuyết thú vị nhất là các khái niệm về lãnh đạo lôi cuốn. Nó được dựa trên thực tế là một số cá nhân được ưu đãi với hơn tài năng để điều khiển người khác. Từ chữ Hy Lạp "quyến rũ" được dịch là ân sủng, quà tặng của Thiên Chúa. Như vậy, chất lượng vượt trội của tầm nhìn từ trên cao, khả năng chinh phục mọi người tự động nâng cao của một người xuất sắc như vậy trên phần còn lại. Khái niệm về lãnh đạo lôi cuốn ngụ ý rằng các nhà lãnh đạo của nhóm là hiện thân rõ ràng nhất của cộng đồng các giá trị mà nó đặt trên lợi ích cá nhân. Mối quan hệ với người đứng đầu dựa trên sự sung sướng vô hạn và uy tín của mình. các hoạt động của nhóm, lãnh đạo lôi cuốn kết hợp, phụ thuộc trực tiếp vào tính cách của người lãnh đạo. Nếu không có nó, tổ chức trở nên hầu như bất bình thường.

lãnh đạo thuộc từ

Khái niệm này xuất phát từ thực tế là các nhà lãnh đạo phải có khả năng phân tích hành vi của cấp dưới và để dự đoán phản ứng của họ vào một tình huống cụ thể. Trong quá trình bình thường của lãnh đạo doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm một câu trả lời cho một câu hỏi về lý do cho hành vi của nhân viên. Trong cuộc tìm kiếm của mình, nó được dựa trên ba yếu tố:

1. Tính cách.
2. Các hoạt động công việc rất.
3. Hoàn cảnh và môi trường tổ chức.

Do đó, các nhà lãnh đạo tìm cách xác định nguyên nhân của sự yếu kém của người lao động và quyền để đáp ứng với tình hình. Trong mô hình này, lãnh đạo là một sự tương tác liên tục giữa người đứng đầu và người lao động bình thường. Hiệu quả của các biện pháp thực hiện để cải thiện hiệu suất lãnh đạo, xác định bởi phản ứng với họ cấp dưới.

phương pháp biến đổi

Các nhà lãnh đạo của các nhà cải cách tìm cách thúc đẩy tín đồ bằng cách nâng cao nhận thức của họ. Nó cải thiện trình độ học vấn của người lao động, tạo ra một bầu không khí của niềm tin trong đội hình, giúp người học làm thế nào để kết hợp sở thích cá nhân với cộng đồng. Mô hình này giả định vai trò lãnh đạo của cấp dưới tham gia vào nhóm quản lý. Họ không mù quáng vâng lời ông chủ, và tìm cách đánh giá đầy đủ hành vi của mình. Khái niệm về lãnh đạo biến đổi dựa trên một phương pháp tiếp cận sáng tạo: các nhà lãnh đạo luôn đạt được sự tôn trọng và tin tưởng của tín đồ, còn lại là người đầu tiên trong chiều sâu.

Các nhà khoa học có câu trả lời khác nhau cho câu hỏi về vai trò lãnh đạo là gì. khái niệm lãnh đạo tiết lộ hiện tượng này từ quan điểm khác nhau. Kiểm tra các xu hướng chính trong vấn đề này nó sẽ rất thú vị và hữu ích cho mọi người.