Tâm lý học quản lý

Quản lý Tâm lý - là lĩnh vực của khoa học tâm lý nghiên cứu về pháp luật tâm lý trong công việc hành chính. Này - cấu trúc, đặc điểm và chi tiết cụ thể của hoạt động quản lý , cách sử dụng các khía cạnh tâm lý để giải quyết một loạt các nhiệm vụ quản lý. Người đứng đầu mỗi ngày phải đối mặt với một loạt các công việc, nhiệm vụ, các vấn đề. Bị lạc trong cơn lốc một snap, và những khó khăn, như chúng ta biết, thường chờ đợi đúng lúc, và bạn cần phải liên tục được sẵn sàng để giải quyết chúng.

Đáng chú ý là trong các tình huống khẩn cấp và tình huống bất trắc, hoàn toàn không có hệ thống, tuy nhiên, nếu bạn yêu cầu, bạn có thể phát triển một thuật toán của các hành động đối với trường hợp, khi họ gặp khó khăn. Gián tiếp, điều này bao gồm việc chuẩn bị kế hoạch hoạt động, các nội dung theo cách của tất cả các công việc hiện tại, để khi một tình huống không mong muốn không phải là bất kỳ do dự có thể đã được dự kiến và ngăn chặn.

Sự phức tạp của công việc của người quản lý, và lớn, là anh luôn cần phải tổ chức và hệ thống hóa những khoảnh khắc và hành động đó là cần thiết cho hoạt động thành công của công ty. Quản lý hiểu rằng với anh ấy mỗi ngày phải đưa ra nhiều quyết định, và họ phải chung thủy. Tâm lý đó là rất khó khăn.

Tâm lý học quản lý dạy làm chủ các hoạt động của họ, để hiểu bản thân một phần của nó. Các hoạt động của mỗi người được tạo thành từ các thành phần nhỏ hơn, và họ cần biết để hoàn thiện, bao gồm - cấu trúc tâm lý của họ. Một nhà quản lý là người quen thuộc với các thành phần chính của tâm lý cấu trúc hoạt động, có nhiều ưu điểm. Ví dụ, ông thấy điều chính bạn cần phải làm để đạt được một mục đích cụ thể. Ông cũng biết khoảng cách giữa mục tiêu và bao nhiêu là trái lên đến thời điểm nó sẽ đạt được. Một người quản lý có kinh nghiệm có thể điều chỉnh quá trình giải quyết vấn đề và nhận được kết quả mong muốn có lợi nhất cho bản thân và con đường của công ty.

Tâm lý của quản lý ra quyết định liên quan đến các thành phần sau:

• Cách rõ ràng cách thiết lập mục tiêu rõ ràng, lý tưởng - trước của tất cả các nhân viên. Mỗi nhân viên phải rõ ràng những gì đóng góp cụ thể ông đã làm để đạt được một mục tiêu chung.
• Động lực - một cái gì đó mà không có nhân viên bình thường sẽ không làm cho một nỗ lực để giải quyết bất kỳ vấn đề. Thực tế là thường mỗi công ty - người quản lý trường hợp, những tham vọng của mình, và đối với hầu hết người lao động - cách thu nhập.
• Ủy quyền - chuyển giao Thủ trưởng các phòng ban kiểm soát nhiệm vụ tiến độ thực hiện trong mỗi bộ phận.
• Reflection.

Tâm lý học quản lý dạy chúng ta tạo điều kiện cho việc nộp các thành phần cơ bản của người quản lý. Những điều kiện này có thể được thể hiện dưới hình thức kỹ năng quản lý yêu cầu.

Kiểm soát - điều này có lẽ là điểm chính, đòi hỏi tâm lý học quản lý. Và bạn cần phải kiểm soát như thế nào công việc của tất cả nhân viên, cũng như các hoạt động riêng của mình.

Nhắm mục tiêu - Hiểu được trọng lượng tâm lý để các mục tiêu, khả năng thuyết phục và vận cho người lao động là mục tiêu tiếp theo là chính xác, khả năng có hiệu quả kế hoạch hoạt động của mình và giới thiệu các kỹ năng hữu ích trong doanh nghiệp.

Động lực - lý tưởng cần phải biết tính chất, đặc điểm của nhân viên của họ phải nhận thức được cuộc sống của họ, để xác định những gì là thú vị cho mọi người, và có thể truyền cảm hứng cho một nhóm các nhân viên.

Bản Tuyên Bố của vấn đề - bạn cần phải biết những gì bạn cần cho công việc sản xuất có thể cần thiết trong tương lai và có bao nhiêu giúp nhiệm vụ thực hiện trước đó. Cũng cần xác định mốc thời gian và thời gian, để biết làm thế nào để đạt được mục tiêu phù hợp với khả năng khác như sẽ phù hợp vào công việc của công ty.

Đoàn đại biểu liên quan đến việc chuyển giao thẩm quyền cho các nhà quản lý trong lĩnh vực này, nhưng không phải tất cả có thể được tin cậy với các cường quốc của người khác.

Như vậy, hoạt động của người đứng đầu đòi hỏi một cơ sở rộng lớn của kiến thức và kỹ năng và cải tiến liên tục của họ.