Công ty - là nhà sản xuất của hầu hết các hàng hóa tiêu dùng và người tiêu dùng chính tài nguyên thuộc sở hữu của hộ gia đình. Nó cũng được biết đến chúng tôi từ quá trình lý thuyết kinh tế. Như vậy, các loại công ty của máy, được gia công từ các chi tiết hữu ích phôi thường không thích hợp cho tiêu dùng cuối cùng. Một mặt, Công ty đã nhận được các nguồn lực (nguyên liệu, thiết bị, kiến thức và công việc của người lao động), và đầu kia ra tốt, sản phẩm này được dự định để bán.

Có thể kết luận rằng căn cứ vào công việc của bất kỳ công ty là để kết hợp các nguồn lực và việc bán tiếp theo của thành phẩm. Một trong những công cụ để đảm bảo một dòng đầy đủ các nguồn lực, và có quyền kiểm soát. Làm thế nào điều này xảy ra? Có bất kỳ công thức nấu ăn làm sẵn để tăng hiệu quả quản lý? Những vấn đề này và được dành riêng cho công việc của tôi.

Rõ ràng là các máy móc, xe cộ, máy tính mình không tạo ra bất cứ điều gì. Ngay cả những tiên tiến nhất robot Nhật Bản chưa thể thu thập thiết bị mà không cần kiểm soát điều hành, và xe hơi trên Autopilot vẫn đang được phát triển bởi các kỹ sư trẻ người Đức. Trong bất kỳ công ty, có thể là khổng lồ nhà máy kỹ thuật hoặc một cửa hàng giày nhỏ, tất cả chạy bởi người dân. Người dùng thực hiện mọi công việc, người sử dụng tất cả các công cụ và phương tiện sản xuất, người đang làm việc với khách hàng và nhà cung cấp.

Do đó, công ty có thể được mô tả như một hệ thống các quan hệ kinh tế được hữu cơ kết hợp nhân viên, chủ sở hữu và quản lý. Đó là, để đảm bảo một công việc hiệu quả và phối hợp tốt của công ty là cần thiết để đạt được các công việc có liên quan của người dân liên quan đến việc Công ty: nhân viên, nhà cung cấp, các đối tác và khách hàng.

Một trong những thành phần quan trọng nhất của công tác quản lý của công ty là tổ chức lao động. Theo hướng này, có một số vấn đề lớn:

• để đạt được hiệu quả cao trong lao động;
• chống lại hành vi cơ hội của người lao động;
• đảm bảo nhân sự tối ưu.

Từ các giải pháp của những vấn đề này phụ thuộc chủ yếu vào giá của sản phẩm đã hoàn thành: hiệu quả của lao động, chất lượng cao hơn và chi phí thấp hơn. Do đó, sản phẩm được làm nhân viên có trách nhiệm và chuyên nghiệp hơn, trở thành một lợi thế cạnh tranh hữu hình.

Một phần quan trọng của quản lý hiệu quả là việc tổ chức làm việc minh bạch và cùng có lợi với các đối tác và khách hàng.

Như được biết, công ty tích cực sử dụng các công cụ thương mại tín dụng, cho vay, tín dụng ngân hàng, và vân vân. Như vậy, giữa các đơn vị kinh tế có quan hệ chặt chẽ nghĩa vụ lẫn nhau. Đồng thời, các khoản phải thu và khoản phải trả của doanh nghiệp, như một quy luật, không phù hợp với sự trưởng thành, kích thước bất kỳ. so sánh đúng đắn các khoản nợ cho công ty và nợ quản lý công việc hàng ngày của công ty.

Ngoài các quy định về các khoản nợ và nghĩa vụ, làm việc với các nhà cung cấp và khách hàng bao gồm các hoạt động cho việc tìm kiếm một nhà cung cấp và người mua để phát triển một sự thỏa hiệp, đôi bên cùng có giải pháp mang lại lợi ích và thỏa thuận. Một nơi đặc biệt là quá trình đảm bảo việc bán hàng hoá, sự phát triển của chiến lược marketing.

Trong nhiều thế kỷ XIX-XX. khuôn khổ khái niệm của công ty đã trải qua những thay đổi lớn. Vì vậy, có một hội nhập của các công ty, việc tách quyền sở hữu và quản lý. Theo đó, chúng ta đang thay đổi và kế hoạch và cơ cấu quản lý.

Vì vậy, trong suốt thế kỷ XX, quản lý chuyển từ một hệ thống phân cấp dọc của sự lệ thuộc của một đơn vị cấu trúc khác cấu trúc ngang linh hoạt hơn. Như vậy, trong rộng rãi cấu trúc dự án và ma trận tương đối mới gần đây.

Giả sử công ty có được một nhu cầu để phát triển và thực hiện một dự án mà mang một nhân vật phức tạp mà cần phải được giải quyết, bởi phòng ban khác nhau. Rõ ràng là chúng ta không thể dừng lại công việc của họ và ném tất cả các lực lượng trong việc phát triển dự án. Trong trường hợp này, quyết định sử dụng các hình thức quản lý dự án.

Nói đúng ra, cấu trúc dự án là một loại tổ chức theo thời gian, hình thành các chuyên gia lành nghề, các chuyên gia và vân vân để giải quyết một vấn đề cụ thể. Nhóm nghiên cứu đang làm việc trên một dự án phát triển và thực hiện các giải pháp, và sau đó giải thể. Các chuyên gia quay trở lại công việc của họ hoặc chuyển sang một dự án mới.

kỹ thuật quản lý, trong đó cùng một lúc, có một số mẫu thiết kế, được gọi là cấu trúc ma trận. Nói cách khác, cấu trúc ma trận giả định sự linh hoạt cao nhất của hoạt động và kiểm soát, kể từ khi các chuyên gia không cố định cho một cấu trúc chức năng cụ thể. Bên cạnh đó, các cấu trúc ma trận có tiềm năng to lớn trong lĩnh vực phối hợp công việc, mà trở thành mục tiêu chính của người quản lý dự án.

Có rất nhiều phương pháp khác nhau và hệ thống điều khiển. Nhưng, theo ý kiến của tôi, tất cả mọi thứ phụ thuộc vào người, từ người quản lý, từ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và uy tín của mình. Do đó, điều quan trọng để tìm chủ sở hữu của công ty là không chỉ có kỹ năng, hiểu biết hiện đại chuyên giải pháp lý thuyết, mà còn là một nhà quản lý sinh ra, có khả năng ảnh hưởng đến con người và đảm bảo rằng họ làm việc một cách hiệu quả.

Tài liệu tham khảo:

1. Giới thiệu về lý thuyết kiểm soát của hệ thống tổ chức / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Công ty Cổ phần Quản lý và Công ty Quản lý / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Nguyên tắc cơ bản của kinh tế học kinh doanh: Sách giáo khoa / Yarkina TV